王笑明

摘要：项目建设管理是油田企业的重要环节之一，然而我国的油田企业不断增加，规模大小参差不一，许多油田公司尚未意识到油气工程项目管理的重要性，为后期的羡慕建设管理带来了一系列的问题。面对这一现状，本文提出油气公司应该通过加强对于项目源头管理的审核，提高项目管理人员专业素质水平来提高油气工程项目的建设效率。

关键词：油气；工程项目；项目管理

1 引言

随着世界经济的迅速发展，我国加入了WTO后，石油企业面临着更加广阔的市场需求，经营的品种增加，销售范围也逐渐扩大，石油及相关产品的研发创新取得了一个接一个的突破，石油工程开采、提炼、加工等环节的技术也不断完善，为我国石油企业带来了新的机遇，同时也带来了更多的挑战。油气工程项目是石油企业石油开采及加工的必须工程，想要对油田进行科学合理的规划应用，提高石油资源的利用率，降低人工劳动力的强度，需要对油气工程项目建设投入大量的心思，做好前期的项目施工准备工作以及持续的维护，从长远上，来说能够降低工程成本，提高企业效率。

油气工程项目往往包括了咨询，融资，原材料采购，工程承包，培训管理等诸多环节，不同的国家地区都可以按照国际油气工程项目管理的条例来安排自己的工作，油气工程的项目管理是目前所有油气企业十分重视的环节之一。

2 油气工程项目建设问题分析……