思二勋

现象一：

近日网上传的2017年实体店阵亡名单显示：

2017年初，沃尔玛宣布关店269家，在中国关闭13家；

2017年梅西百货将关停68家店，裁员超过1万人；

乐购在中国将135家门店卖给了华润，并改为“华润万家”；

家乐福在2015年在华关店数量超过15家，2016年在华已关5家店；

万达百货在2015年关店46家，在2016年继续关店，具体数目不详；

百盛在近4年內已关11家门店，在2016年已关6家；

麦当劳在2015年全球关店数量达700家，在2016年麦当劳在中国关店数量也达80家；

咖啡陪你在快速扩张的道路上因资金问题在诸多城市近50%的门店已停业……

同时，近两年在O2O领域也有诸多的死亡案例，包括餐饮O2O、社区O2O、美业O2O、旅游O2O、教育O2O、房产O2O等。

线下实体店生存不易，线上O2O也不易存活。

现在的情况是线上企业急着转型于线下，譬如小米在去年开始“疯狂”布局线下零售店，据说现在正以每个月50家的速度增加，并计划在未来的314年内开到1000家；亚马逊也开设实体书店和便利店。

而线下的传统企业又急着转型线上互联网企业，这一现象在国内的好多传统企业中都可看到。

为了提高各个细分行业的服务效率、降低成本、拓展渠道线下的经营困难想跑到线上去，线上的感觉太“虚”想跑线下去。跑来跑去是因为他们在自己的位置生存不易，想找到些许突破。事实也证明企业如果单纯的线上经营或只考虑线下经营很难生存长久。

唯一的方法是将企业的存量业务与增量业务分开，然后努力利用互联网的基础设施，将线上业务与线下业务融合在一起。