思二勋

去年卷起波澜的京东与沃尔玛的战略合作，双方均乐观表示了各取所需的合作目的。双方在业务供应链、人才、技术和物流等方面冀求展开深度合作，立足中国，放眼世界，共同打造全球领先的融合线上线下的零售商业模式，沃尔玛（中国）接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，通过线上线下的融合，为用户提供2小时的超市生鲜到家服务。总而言之，京东与沃尔玛展开了深度融合的尝试。

对于东京

京东以3c产品起家，是中国最大的自营式电商企业，以京东商城为中心，逐步扩展京东金融，京东智能，O2O及京东海外市场，这是京东的已构建的内部生态。

大生态里有小生态，大生态做相关产业的强融合，小生态做细小业务的全布局，这是生态企业构建生态的原则。

京东通过价格战先后在图书和家电等领域取得了不错的成绩，作为一个较为大型的商城，全品类运营则是基本的运营方式，因此京东商城在百货品类（该品类属高频刚需）上还急需布局，一号唐恰好在该方面做的比较好，与京东商城优势互补，这也是京东收购一号店的重要原因。

京东曾战略投资永辉超市，后与沃尔玛达成战略合作，深度布局线下实体；具体来讲：沃尔玛在供应链管理方面有着绝对的竞争优势，京东在线上的流量方面（即前端）有着较大的优势；一个在前线布兵打仗，一个在后方补充供给，前线后线相互配合来取得较大的市场份额。……