袭著波

員工培训是企业员工素质提升的保障，员工素质的提高是企业开展各项工作的落脚点。公司开展综合培训以来，我们结合员工基本素质，不断探索培训方式、方法，最终找到一套更适合我们企业员工培训管理的模式---“一岗一单”培训管理模式。

一、“一岗一单”的意义

“一岗一单”培训模式的提出，本着“干什么，学什么”的原则，以岗位最低需求为标准，以补短板为切入点，逐步提高员工整体素质。我公司以见习员工作为试点，经过了6个月的摸索试验后，确定了“一岗一单”培训需求矩阵的最终模式，并开始在全公司推行。

随着培训工作的推进，逐步融合了HSE体系管理的要求，培训内容在原来的基础上增加了HSE管理知识模块，并将培训计划制定与培训矩阵完善工作有机结合起来，对员工综合素质提出了更高要求。在“一岗一单”工作推进的过程中，我们不断总结经验，为今后培训工作管理模式的开发奠定了基础。

二、“一岗一单”培训模式的建立

“一岗一单”培训管理模式是一种新式的培训管理工具，将原来的大培训的内容分解为不同的小模块，使培训内容更贴近生产实际，效果检验方法灵活多样，使培训管理更系统化，提高培训的针对性和时效性，更有利于培训工作的开展。

（一）培训矩阵模板

各装置要根据装置特点，制定本装置的培训需求总矩阵，在矩阵的制定过程中要组织各层面人员讨论，确保培训需求矩阵的合理性，具有可操作性。……