王柁

摘要：国有建筑企业对于项目部的管理都推行了集约化管理模式，项目部综合管理部门对于项目部乃至公司有着承上启下、沟通内外、后勤保障的作用。在国有建筑企业推行集约化管理模式的前提下，综合管理部如何在新的管控模式下，稳并进一步提高工作效率，更好地为企业和项目服务，本文将从以下几个方面展开论述。

关键词：集约化管理模式；综合管理

一、在集约化管理模式下综合管理的工作职责

在集约化管理模式下，公司根据项目大小来灵活设置部室，目前在项目部的综合管理上人员设置，通常设有综合管理、司机、厨师这3个职务，如果项目工程量大时间长，则会设置综合管理部部长一职。

简单来说综合部的工作职责包括：行政、文秘、协调、接待、后勤和治安保卫工作，以及项目领导交办的其他相关工作。综合管理部还负责协助项目部领导处理党工团等党群组织的日常事务，还包括部分人力资源工作、部分财务工作、部分物资采购工作等。

二、在集约化管理模式下综合管理工作的优势

（一）强化综合管理岗位大局观

在集约化管理模式下强调项目管理组织结构扁平化，综合管理岗位需要管理很多事情，并且是直接和项目决策者直接沟通，这在一定程度上会影响综合管理者的大局观，使其能更好的把握事情发展方向，强化大局意识，增强业务能力，提升综合素质。

（二）增强综合管理岗位应急能力及业务能力