林洪海

一、推进内部市场化的意义

（一）是提升管理水平、转变管理机制的需要

内部市场化管理以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，以“市场推动”代替“行政命令”，实现简政放权，能够解决行政命令、国有体制无法解决层级过多、机制不活、职责不清、效率低下等大企业病，将市场信息不能够很好地传递到生产经营的各个环节，有利于提升公司的管理水平。

（二）是深化推进降本增效、提升经营效益的需要

内部市场化管理把内部的各生产系统、各层级部门、各岗位个人都变成了市场的主体或客体，让每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，能够进一步增强职工的市场观念和经营意识，掀起职工创新、创效、创造、创收的热潮，从而不断创新成本管控方法，降低单位制造成本和综合成本，以达到降本增效和提高经营效益的目的。

（三）是建立公平公正的薪酬分配体系、提升职工工资水平的需要

内部市场化管理通过市场化建设还原市场价值，让职工的工资与岗位承担的风险、贡献挂钩，让市场决定工作的价值，以工作量、工作质量决定最终收入，可以很好的解决井下向地面回流、一线向辅助回流以及二、三线岗位存在的人多、人臃现象，有利于解决人员结构的调整，实现劳动力优化组合，提高职工积极性，提升工作效率。

二、推进内部市场化的基本构架