房爱军

兖矿集团鲍店煤矿深入推进企业内部市场化建设工作以来取得了显著的成绩，为不断总结内部市场化建设工作成果，持续深化内部市场化工作，本文着重从全面推行内部市场化管理工作中取得的成绩，存在的问题和今后需要改进的地方入手，结合全面实施内部市场化管理的实际情况，采用实证分析和规范研究相结合的方法，较为系统地研究在国有企业实行内部市场化管理企业的现状，探讨内部市场化管理策略，为国有企业全面推行内部市场化管理提供借鉴。

一、鲍店煤矿实行内部市场化管理的现实意义

内部市场化是运用社会主义市场经济的一般原理，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，变一切行政管理为市场价格结算，生产任务完成全部通过内部市场价格结算，堵塞生产管理环节的漏洞，充分挖掘企业潜力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。

内部市场化管理将矿井各基层单位市场主体之间的内部经济往来以劳动价格为依据进行结算，能够激发职工劳动热情，提高劳动生产效率，形成平等竞争的氛围。内部市场化能促使各市场主体把生产经营过程中发生的各类费用变为本单位自己的费用，每月一统计，通过公开栏张贴，让干部职工人人心里有一本明白账。每个单位职工的工资收入等于内部市场价格结算收入减去单位生产中发生的材料、水、电、管理费用等相加的总费用支出。……