周宇

[摘 要]电网企业的电力物资风险管理对企业的发展意义重大，本文通过对采购风险进行分类，识别出主要风险因素。并在此基础上提出了采购风险的总体对策和具体应对方法。

[关键词]电力物资；采购风险；管理措施；预防

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0210-01

1 电网物资采购风险识别

根据电力物资采购风险的形成机理，常见的采购风险可分为内因型风险和外因型风险两大类。内因型风险是指由采购管理内部因素和采购主体自身因素所造成的风险。外因型风险是指采购实施过程中，因采购过程以外因素造成的且自身无法避免的风险。

1.1 内因型风险

1.1.1 采购计划风险

电力物资采购前需要结合实际情况制定需求计划，一方面因项目单位与采购部门对市场需求把握不足以及调查预测的偏差，会直接影响到生产、基建计划，并间接影响采购计划的准确性和科学性。另一方面因工程项目设计时缺少相关完整技术指标、后期设计变更和应急项目未经严格审批，缺乏有效的监控管理机制，导致采购行为的延期，影响到前期合同签订和后期顺利地执行订货合同。因此，计划管理技术不科学、不严格会导致物资需求计划编制和上报过程出现问题，产生计划风险，影响企业正常经营活动。

1.1.2 采购合同风险

一是合同条款模糊不清，盲目签约，违约责任约束简化等；二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，而有些采购人员则不能严格按规定签约；……