彭丽娟

[摘 要]随着我国企业的不断发展，企业之间针对人才的争夺也日益激烈。作为企业人才争夺的排头兵部门，人力资源管理部门地位逐步上升，工作任务也开始从服务性的工作向更专业化的内容转变。本文探究人力资源管理绩效评价，分析现状背后更深层次的原因，并探索一些可行性的方法，以应对未来企业发展对人力资源管理团队不断变化的要求。

[关键词]人力资源管理；团队绩效评价；对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0092-01

随着经济的全球化发展，人力资源的全球化是不可阻挡的趋势，这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展，是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。因此，必须从新的视角评价人力资源管理的绩效，并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质等建议。

1人力资源管理团队绩效评价出现的问题

1.1 对人才重视不够

大部分企业虽然明白企业的竞争最终取决于人才的竞争，但是从现实的角度来看，他们依然没有充分体现出对人才的重视，例如：很多企业在招聘员工时，看重员工的经验，不看重员工的潜力，看重员工的性价比，不看重员工的综合能力。因此，在这种情况下，企业想要取得长远的发展是不可能的。有些企业虽然在招聘时会招聘一些发展潜力比较大的应届生或者能力比较强的人才，但是一旦发生财务危机或者绩效下滑的现象，首先裁的就是这些在短期内无法带来利润的潜力股。……