王宇一

[摘要]在企业发展中，绩效管理方式逐渐被更多的企业所认可，并应用在自身发展当中。对于该项工作来说，其可以说是战略管理中的重点组成部分，其目标即促使企业向着更高的水平发展。作为核电厂，也需要通过绩效管理工作的建立与完善不断提升自身发展水平。在文章中，笔者将就核电厂绩效管理模式进行分析和研究。

[关键词]核电厂；绩效管理模式；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719168

1绩效管理体系建立

11总体模式探索

对于一种绩效管理体系来说，都存在其特有的局限性，当核电项目处于建设期时，更需要管理人员通过不断的探索掌握有效的绩效管理模式。在电厂当中，KPI指标法具有较好的应用价值，但是，虽然其对企业战略同绩效指标间的关系进行了正确的强调，但在具体处理当中却不能够进一步分解绩效目标。平衡计分卡也是经常应用的一种方式，在该方式中，将具有重复特征的工作进行分析，在此基础上提出具体化的框架体系，但对于处于建设期的企业来说，其则存在着无法用到客户维度的缺点。在联系项目管理阶段企业特点的基础上，在文章中，对一种以综合计划为基础的绩效管理模式进行提出，在该模式中，其具有以下特点：第一，对绩效管理对象具有较高的强调，即以企业年度工作目标以及战略发展目标作为主要工作导向。在具体内容当中，具有战略计划以及规划，两者具有着相互包容以及相互统一的特点，在该种情况下，计划在制订时则并非局限在某一项任务当中，而是为了对企业战略发展目标进行实现而制订的，具有着较为广泛的应用特点；……