李苗苗

（西安文理学院经济管理学院会计系 陕西 西安 710065）

【摘要】就目前来看，现代企业管理中经济管理的作用越来越重要，主要在于经济管理直接影响着现代企业管理的合理性、科学性，对于现代企业的发展具有一定影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的正常开展。本文主要針对现代企业经济管理问题进行深入分析，探讨现代企业经济管理问题的应对策略。

【关键词】现代企业 经济管理 问题 策略

现代企业的现代化管理使其快速发展的重要保障，而经济管理是现代企业管理过程中一个不可缺少的重要部分，对于现代企业发展的发展有直接影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的合理开展，在此基础上确保现代企业的健康发展。

一、现代企业经济管理问题分析

现代企业经济管理主要包括两部分，一部分为企业经济，另一部分为管理活动，企业是否具备一个健全的现代企业经济管理体系已经成为判定其是否为现代企业的一个主要标志。

现代企业经济管理问题，主要包括以下几个方面：

（一）管理制度不完善

企业管理制度不完善已经成为制约现代企业经济管理工作有效开展的一个重要因素。由于一些企业的内部经济管理制度不完善，未明确规定岗位职责，造成经济管理工作十分混乱，不同部门之间缺乏良好的交流与沟通，造成企业生产经营活动难以正常开展。同时，企业经济管理人员素质不高也是导致企业经济管理工作开展收到阻碍的一个主要原因。

（二）管理组织结构松散

企业管理组织松散对于现代企业经济管理工作的开展有着直接影响。目前，一些企业在经济管理方面依然选取直线化运作、管理方式，虽然这种管理方式在企业初期发展阶段可以迅速执行各项指令，但是随着生产规模不断扩大，这种管理方式极易导致机构重叠、人浮于事等一系列问题出现，不利于企业的稳定发展。同时，管理组织结构的松散会导致企业领导层管理出现缺失状况，造成企业领导层对于企业经济状况缺乏认知，无法根据企业的内部、外部形势变化制定并实施合理的决策，严重影响企业的应变能力，无法对企业发展战略作出及时、合理的调整，增大企业发展过程中面临的风险。

（三）管理职责未明确

现代企业经营活动的目标主要为最大限度获取经济利益，而关注社会效益、环境效益是其具备的责任。现阶段，由于收到传统经济理念的影响，企业管理者过于重视经济利益的最大化，导致企业经营活动整体性受到影响，各个部门处于分裂状态，缺乏良好的沟通，一旦出现问题各个部门相互推诿，无法对责任主体予以认定。

二、现代企业经济管理问题的应对策略分析

（一）制定健全的现代企业经济管理制度

现代企业经济管理过程中，科学合理的经济管理制度是其经济管理工作顺利开展的重要保障。企业管理者应当充分重视建立健全现代企业经济管理制度的重要性，坚持全面考虑、综合分析原则，对企业的发展实际状况予以深入分析，制定并实施一个合理的经济管理制度，根据经济形势的变化，合理调整经济管理制度。同时，企业应当根据自身发展的实际状况，制定一个科学合理的战略规划，构建一个权责分明的奖惩机制，通过宣传栏、广播等一系列形式明确经济管理过程中员工具备的义务与权利，对于超额完成目标的员工在精神、物质上给予精力，对于未完成目标任务的员工，应当予以相应的处罚。除此之外，企业应当建立一个健全的培训机制，进一步提升员工的专业水平与思想意识，确保企业的可持续发展。

（二）重视企业经济管理体系的合理优化

企业经济管理工作的开展与创新前提、基础主要为经济管理体系，其对于企业发展模式、方向有着直接影响。由于计划经济影响，企业经济活动中经济管理体系具有承上启下作用，基本流程主要为：企业主管经济管理的部门与领导在分析市场需求的基础上对企业的发展目标、方向予以确定，然后在企业各个部门中下达企业发展目标与方向，再由不同部门根据自身的实际状况对目标予以制定并实现。同时，企业应当对评审领导小组予以组织，主要由企业管理者、经济管理主管领导以及不同部门领导组成，还可以邀请经济管理界学者、专业指导经济管理评审工作。评审领导小组应当具备长远观点与超前意识，不仅要对企业当前经济管理体系建设问题予以分析，还应当在评审范畴中纳入企业的发展战略，使经济管理体系可以适应当前经济管理的实际，还可以对未来企业的发展、成长有指导意义。

（三）重视企业经济管理理念的创新

企业管理者应当根据企业发展特点与行业发展趋势，在企业经济管理中引进先进的经济管理理念，对规范化、系统化的现代企业经济管理体系予以建立，于企业内部中对现代经济管理体系予以逐步推广，通过一系列方式对经济管理的重要性予以宣扬，使其内化为全体员工的整体意识，创设一个良好的内部管理环境。同时，通过召开员工座谈会等一系列方式，使员工对当前企业的发展形势有一个清晰的认知，对员工的竞争意识、危机意识予以培育，营造危机分为，使员工正确面对激烈的市场竞争，在此基础上使员工树立一个科学的管理理念与竞争制胜意识，对员工的潜力予以充分挖掘，使其做好本职岗位工作，主动深入市场中。除此之外，现代企业还应当具备预测、评估一系列企业风险的能力，将“123工作思路”、“问题数”等先进管理技术与方法引入企业管理，对管理重点予以明确，加大财务资金管理力度，进一步提升精细化管理水平，使管理模式由粗放型转变为精细型。

三、结语

现代企业经济管理直接影响着企业的发展状况，因此企业应当针对经济管理存在的一系列问题，针对性制定并实施相应的应对策略，关注经济管理方面的新观点，同时将其在企业经济管理活动中融入，对企业经济管理制度予以创新，构建健全的现代企业经济管理体系，在此基础上对现代企业的持续发展予以进一步促进。

参考文献：

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