顾海霞

摘要：随着国有企业的健康、快速发展，对劳务派遣员工的使用需求也在不断增长。以往在国有企业中劳务派遣员工多是处于较底层的岗位，近年来很多派遣员工也开始在重要的岗位就职。而随着劳动法的落实，对国有企业所用劳务派遣员工也有了更高的要求。在这样的企业环境下，如何加强人力资源管理，规范企业劳务派遣员工的使用，提升派遣员工的自身价值，也成为目前国有企业管理中面临的重点。文章以上海野生动物园发展有限责任公司为案例，对劳务派遣员工的应用及员工价值提升策略提出一些个人观点，以供参考。

Abstract： With the healthy and rapid development of state-owned enterprises， the demand for labor dispatch staff is also increasing. In the past， in the state-owned enterprises， labor dispatch staff are mostly in the bottom of the post， but in recent years， many dispatched workers have begun to take office in important positions. With the implementation of the labor law， the state-owned enterprises have also sent higher requirements for labor dispatch staff. In such an enterprise environment， how to strengthen human resource management， standardize the use of enterprise labor dispatch staff， and enhance the value of dispatched workers have become the focus of the management of state-owned enterprises. Taking Shanghai Wild Animal Zoo Development Co.， Ltd. as an example， the author puts forward some personal views on the application of labor dispatch staff and the promotion strategy of employee value for reference.

關键词：国有企业；劳务派遣员工；个人价值；提升策略

Key words： state-owned enterprises；labor dispatch staff；personal value；promotion strategy

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0030-02

0 引言

在我国改革开放不断深入的背景下，国有企业也进行了全面的改革，从以往的“固定工”“铁饭碗”，朝着用人用工灵活化，大量招收劳务派遣员工的方向发展，以此来保证国有企业的用工需求，提高企业市场竞争力。劳务派遣员工作为一种灵活的用工方式，已成为我国国有企业人力资源的主体之一，为优化国有企业资源配置，促进企业发展起到了重要意义。但是，劳务派遣员工与正式员在编制、权益等方面毕竟有所不同，因此在用工期间出现的用工问题也比较多，这对国有企业发展也会造成一定的负面影响。因此，如何采取有效、可行的策略，提升国有企业派遣员工自身价值，使其能够更好地服务于企业运营当中，也成为目前国有企业人力资源管理所关注的重点。……