张小卫 谭舟洋

浙江省送变电工程有限公司

电网施工企业员工职业生涯发展管理与规划研究

张小卫 谭舟洋

浙江省送变电工程有限公司

企业员工的个人素质和发展通道，是成就企业核心竞争力的关键所在。当前电网施工企业正处于转型发展的重要时期，开展员工职业生涯发展管理和规划，为员工提供清晰的发展方向和成长路径，加速人才成长，对企业科学发展有重要促进作用。

电网施工企业 职业生涯 发展与规划

一、开展职业发展与规划的必要性

1.电网施工企业现状。迈入“十三五”以来，电力体制改革深化，特高压电网建设铺开，电网施工企业的施工能力和市场竞争面临新挑战，转型发展进入关键时期。在内外部改革相互交织、全面推进的大环境下，企业发展模式面临重大转变，意味着人力资源战略也应随之调整。要实现员工与企业共同发展，必须全面加强企业队伍建设。

2.员工队伍现状分析。一是企业员工素质不均衡。单一技能型员工是员工队伍的中坚力量，但缺乏技术资质且呈现老龄化趋势；单一技术型员工大多为近年来招聘的应届毕业生，施工实践经验有待加强。二是缺乏技术专精和技能过硬的复合型人才。既有技术职称又有技能等级的员工占比较小。三是同技术等级的岗位分布集中。高学历、高职称员工主要分布在企业本部和基层管理岗位上。四是员工的心理状态亟待关注。受工作流动性大、工作环境艰苦、工作与家庭冲突、就业多样化、薪酬渐弱化等影响，离职人员呈现逐年增加态势。……