杨彦斌 神东煤炭集团洗选中心

上湾选煤厂两种绩效分配方案的比较

杨彦斌 神东煤炭集团洗选中心

本文主要简述了上湾选煤厂五型绩效与内部市场化两种绩效分配方案，从实施后员工绩效工资数据入手，采用基本数据分析、分位数分析、以及引入计算基尼系数等方法，做出了对两种绩效分配方案的数值分析比较，进而提出对绩效分配方案的意见与建议。

内部市场化 五型绩效 数值分析 竞争与公平

一、概述

上湾选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，是一座特大型现代化矿井型动力煤选煤厂，扩建后年生产能力达到14.0Mt/a。上湾选煤厂设有厂领导，技术办、安管办以及综合办三个职能部门，一个调度室和三个车间，共有员工82人。

员工工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分。其中岗位基本工资是根据公司的薪酬制度执行，基本工资与员工学历、技能水平、职称等级等挂钩，每年套改一次。绩效工资公司根据洗选中心的生产运营及五型绩效考核得分给洗选中心划分绩效工资总额，然后洗选中心根据各个选煤厂站和下属部门的五型绩效考核得分及其他运营奖罚将绩效工资分配到下属厂站、部门。各个厂站、部门再进行二次分配。

二、五型绩效与内部市场化分配方案简述

（一）五型绩效分配方案

五型绩效分配方案是将各个考核部门和车间的考核项目分位五类，即安全型、学习型、节约型、创新型和和谐型。厂部每个职能部门根据所辖业务分别负责对应的指标。……