孙雯婷 神华宁夏煤业集团煤制油工程建设指挥部

材料控制在化工管道采购项目中应用分析

孙雯婷 神华宁夏煤业集团煤制油工程建设指挥部

化工工程是科技与危险于一体的工程项目，材料管理是其中不可忽视的重要管理环节，尤其是化工工程的高投入更进一步要求做好材料的科学管理，以为工程建设奠定基础。本文基于对材料管理的常用手段为切入点，综合分析了材料控制在化工工程采购中的具体应用措施。

材料控制 化工管道 采购管理

一、材料采购控制简述

工程材料管理的首要环节则是材料的采购，包括采购数量的计划，供应商的选择与下单、材料到货进度的跟踪等，同时确保采购数量与实际运用数量之间的对比动态更新。如两者有所出入，则需要将相关信息上报给相关部门，以对关键行材料进行长期的跟踪管理。同时，在材料控制业务中最为重要的是材料的设计余量与采购余量，两者在整个材料控制中起到了至关重要的作用。就前者而言，设计人员出于确保工程材料能够在工程施工中真实体现而往往会在现有量的基础之上追加一定的量[1]。一般而言，为减少浪费和降低建设成本，设计余量的制定应结合工程建设设计图与施工图以及实际建设情况等因素综合而定，过高和过低均不利于工程建设的顺利开展，过高则会导致浪费而过低则不能满足施工需求，可能会影响到施工进度，两者均变形增加了建设成本。……