严俊 贵州电力设计研究院

关于电力勘察设计企业向工程公司转型过程中的财务管理的思考

严俊 贵州电力设计研究院

随着经济全球化进程的日益加快，我国电力勘察设计企业践行国家“走出去”的方针策略，逐步向外扩张，中国电力勘察设计的市场前景日趋饱和。越来越多的电力勘察设计企业开始向工程公司转型。主要的转型业务除了工程咨询、工程设计、电力工程勘察等之外，逐渐向“设计—采购—施工”的模式转型。甚至有市场前景的企业开始向“建设—运营—转让”的模式转型。基于此现状，本课题在分析电力勘察设计企业中存在的问题后，提出了相应的解决策略，以便促进电力勘察设计企业的成功转型。

电力勘察设计企业 工程公司 转型 财务管理 策略

一、引言

随着国民经济的迅速发展，居民对电力需求的不断增加，政府对电力行业的关注度也日益提升。国务院多次下文进行“新电改”，标志着我国电力行业改革的开端。而电力勘察设计企业为适应时代发展的潮流，进而提升企业的经营效益，必须对企业进行深化改革，促进企业有电力勘察设计向工程公司的顺利转型。

二、关于电力勘察设计企业存在的财务管理问题

（一）电力勘察业务较为复杂

电力勘察设计企业的业务包括电力工程咨询、电力工程勘测、电力工程设计，还包括EPC（工程承包）以及各种衍生业务。衍生业务如EP（设计和采购承包）、PMC（工程项目管理承包）等等。种类繁多的电力勘察业务增加了财务管理的难度。……