苏乐平 广东电网有限责任公司惠州供电局

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

苏乐平 广东电网有限责任公司惠州供电局

现阶段供电企业在基层的人力资源所开展的集约化管理工作，对于基层人事管理制度和措施的优化和促进起到了良好的作用和积极意义，在人力资源的管理规划过程中更为注重合理的配置，以及对重要一线检修和服务领域的侧重，这种集约管理不仅能够有效的培养和提升员工的专业素质和综合能力水平，而且逐渐在人事管理中找到绩效考核的制度优化方案和具体措施。

供电企业 人力资源 规划 管理 素质 绩效

引言

供电企业的内部体制改革是目前的主要发展趋势和背景，在这个背景下，人力资源的集约管理模式受到了企业管理层的高度重视和关注，因为其切实提高了人事管理工作的效率和质量，将更多的人才合理配置在急需的用人岗位上，实现人才资源的合理化安排和利用，但是供电企业要想提高人力资源的集约管理水平还有很多的工作要做，下面就从几个主要方面进行详细的阐述。

一、着眼全局，做好人力资源规划

供电企业在体制改革中就会涉及到关键的人事变革，因此针对人力资源所开展的规划与设计成为了现阶段极为重要的工作任务，在新时期，供电企业要从全局出发，以长远的眼光来看待人事布局和规划，市场化的激烈竞争中，以往的人事管理……