杨晓强 中铁二十三局集团第四工程有限公司

基于供应链管理的建筑企业成本控制探究

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能够有效建立建筑企业供应链机构模式，全面了解建筑企业供应链成本管理方法，即：作业成本管理方法和目标成本管理方法。从不同的角度来分析供应链的形成基本动因并对其进行合理控制，能够促使整个供应链有效的进行正常运作。

供应链管理 建筑企业 成本控制

在我国宏观经济环境的影响下，建筑企业成本控制是进行工程项目管理不可缺少的重要内容，也对建筑工程的质量和周期等有着不同程度的影响。在建筑企业的管理进程中要合理的、巧妙地运用供应链对成本进行控制，要熟练掌握供应链管理的内涵以及操作应用方法，同时在建筑工程保质保量的前提下，以合理的控制成本，把供应链的优势发挥到极致。

一、供应链的概念及成本控制方法

1.供应链在建筑企业管理中的概念。作为我国经济主导的建筑企业，必须具备比较完善的供应链，能够充分发挥对国民经济的良好发展起到推动作用。那么，针对在建筑企业的运行中供应链概念是指能够以核心企业为中心，通过物流、信息流、资金流等控制从购买原材料一直到产品完成，在经过各级进行销售最后送到消费者手中所形成的整个供应链结构。相比较个别企业的控制成本，采用供应链理论对成本控制范围的包含比较广。……