黄玉 常州公共住房建设投资发展有限公司

我国国有企业集团管控体系建设初探

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良好的集团管控体系有助于国有企业的建设和发展，因此，探析如何建立健全集团管控体系，对国有企业的生存壮大具有深刻而深远的意义。所以，在文章中，笔者首先分析了国有企业集团管控的主要内容，然后针对性地提出了相应的建设建议，希望对提高国有企业集团管控工作有所帮助。

国有企业 集团管控 体系建设

一、引言

国有企业因其特殊的属性，决定了它与国家政治、经济政策有着密切联系。而国有企业中，有这么一个特殊的机构形式，它是支撑国有企业这个“大机器”运转的核心，是保证国有企业又好又快运行的动力，它就是集团管控体系。集团公司有着复杂的层次结构和多样的组织形式，如若能够创建出适合其高效运营的管控体系，势必能推动国有企业战略决策的执行，进而提升国有企业的创造力和凝聚力，也将更有助于国有企业的发展和创新。

二、国有企业集团管控的内容

1.人力资源管控。人才队伍的建设和管理，历来是国有企业集团管控的一大重点。国有企业的新兴和发展离不开新型、高科技人才的不断加盟。国有企业要想与时俱进，就正需要那些从新时代来、受最新的思想教育、了解时代特征的青年们的参与。当然，前辈们的经验和技能，也是这些新人所需要学习和传承的。……