【摘 要】 阅读载体和读者需求的升级发展，使非书经营模式成为民营书店转型发展的自然选择。跨界运营、百货商场式运营、文化体验式运营、特色化运营等典型的非书运营模式在探索中脱颖而出，让民营书店实现了华丽转身。民营书店的成功转型也进一步推动了全民阅读的开展。

【关 键 词】非书经营模式；民营书店；全民阅读

【作者单位】支磊，郑州工程技术学院管理学院。

2016年，在经历了民营书店倒闭浪潮寒冬之后，中央财政部和国家新闻出版广电总局先后下发文件，在减免税收、实行奖励政策、补贴贷款利息和成本支出等方面，对实体书店的经营发展予以了全方位的支持。随后，各省市也相继出台配套的实体书店帮扶办法，重点扶持一批知名、特色的书店。在此轮政策帮扶的支持下，民营书店也根据自身发展的优势和特点，进行了大刀阔斧的转型改革，很多书店不仅扭亏为盈，收获了很好的经济效益，而且建立了自己的品牌，实现了华丽转身。

一、非书经营模式是民营书店转型的自然选择

在这一波书店转型中，民营书店大多选择多业态发展模式，即拓宽书店的经营领域，尤其是扩大非书经营的份额，开启了与传统书店不一样的经营模式。有人说，这是传统书店经营的死局，当前书店发展的春天只是一个假象，书店终将会在市场的发展中逐渐消亡。诚然，非书经营模式在一定程度上是对传统书店经营模式的替代，但书店经营不同于普通商品经营，书店肩负着人类文明的传承职责，具有十分强大的生命力和适应性。……