文丨陈春花

对于企业转型升级，我想讲这几点

文丨陈春花

2016年我接触到的企业咨询案例中，企业家们咨询最多的，是转型问题，包括企业要不要转、什么时候转以及如何转。

我的观点是：经历了30多年的改革开放，我们一直追求的是高增长、让GDP变大，但是站在今天，我们发现这个“大”是无法持续的，所以必须转，因此我提出“不可持续是无法持续的”。企业，最重要的一点在于活得久，也就是要“可持续”。

比如像海尔，海尔这家企业花十年的时间做一件事情，就是基于互联网的制造企业转型。海尔甚至为了“基于用户”这个理念，把它整个组织都打碎了，一家8万人的企业裁掉了6万人，变成了2万人，三个人就是一个经营单元，也正是这个调整，正是因为它有用户思维，使得这家传统的家电制造企业，可以成为今天在世界上产生自己价值的一家企业。

再比如稻盛和夫带领下的日航。2010年，日航创造了历史上最高盈利的记录——1884亿日元。不过这不是因为他调整市场带来的巨大的变化，而是他把成本直降了50%。他是怎么做的呢？就是全员的、彻底的改造。当你彻底改造的时候，你就一定可以得到最佳的改变。我一直认为转型比升级难，原因就在于，企业自己一定要脱胎换骨，否则转型不太可能实现。

又比如过去三年新希望六和集团的转型，是通过战略转型与组织转型双驱动，向自己挑战。通过开放组织、组合新的资源和新的能力，一家传统的农牧企业最终成功转型成为农牧食品企业，并开始让终端消费者触摸得到。……