李旭+张逸军

摘 要： 新形势下，工程质量管理及控制已经成为建筑工程质量管理发展的重要目标和核心内容，就目前我国建筑工程企业的质量管理体系还不完善，落后的质量管理体系已经严重阻碍了企业的生存和发展。因此建筑工程企业在施工过程中必须将质量管理作为其管理体系的发展核心，并给予高度的重视，在施工安全管理中要增强安全施工的意识，才能提高企业工程建筑的质量管理水平，才能确保建筑工程企业的经济效益和社会效益。

关键词： 建筑工程；质量管理；影响因素

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

一、影响建筑工程施工质量的因素

1、人为因素

人为因素主要体现在管理者的素质、施工人员的技术水平及服务人员的质量观念。管理者的素质与工程施工质量成正比关系，当建筑工程企业管理者具有较高素质，其决策能力就强，这样就能制定完善的质量管理制度，同时能够做好质量监管工作，对提高建筑工程施工的质量就能提供一个强有力的保障。當施工人员的技术水平较高时，就能具备良好的工作态度，在施工过程中就会严格按照施工要求进行施工及操作。当服务人员具有良好的质量价值观时，就能做好建筑工程施工技术及生活服务工作，以优质的服务，间接地为建筑工程质量的提高提供一个可靠的保障。

2、材料因素

作为建筑工程施工的基础条件，施工材料质量的优劣将直接影响到建筑工程的整体质量，如施工材料与施工要求不相符时，也无法确保其建筑工程质量。一般情况下，建筑工程施工规模较大，所涉及的施工材料种类较多、用量大，如选用全面检查的方式，则难度较大，这种情况下，可以选用抽样检测的方式来对其质量进行有效检测，这种方式的缺点为容易出现疏漏。除此之外，建筑工程材料成本较大，一些承包商在中标之后，为获得更大经济利益，往往会出现不遵循施工规定及材料标准进行材料购买，这样不仅无法保证工程的质量，还能增加更多的安全隐患，给国家及人民造成更多的财产损失和人员伤亡。这样原因大量存在的根本原因，就在于企业管理不完善，没有健全的约束机制，不能从根本上杜绝质量不符合施工要求的假冒、伪劣产品进入施工现场，进而造成极大损失。

3、方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上将会遇到很多问题，如不严格执行已经制定的施工组织设计，不能遵循施工标准及规范进行作业，在施工过程中不重视施工管理，没有对会出现的问题作出有效的预防措施，不能在问题出现后进行及时处理。尤其是不能确保施工方案的正确性，这些因素的大量存在都会对工程质量造成极大的直接。

4、环境因素

对工程项目质量造成影响的环境因素很多，主要包括工程技术环境（工程地质、水文、气象）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面）及人文环境（当地的风土人情、社会治安、富裕程度）。在工程质量管理中，环境因素具有复杂性、多样性，这些因素都会直接影响建筑工程的质量。

二、加强建筑工程质量管理与控制的措施

建筑工程质量管理与控制是否科学有效，严重影响着企业的生存和发展，对企业的经济效益和社会效益起着至关重要的作用。健全的建筑工程管理制度，可以有效地保障建筑施工的顺利开展，规范建筑施工技术的操作流程，还能促进企业的快速发展。

1、加强对施工单位的管理力度

在建筑工程行业，要严格把关施工单位的质量关，对建筑工程施工的材料和机械设备的质量进行严格监控，在材料和设备的选用中要严格按照质量验收标准进行科学有效的质量检测和试验，提高建筑行业的资质审核标准，加强对建筑施工单位资质的科学化管理和控制，实行动态监管，有效落实责任制，对施工材料和机械设备的质量进行严格的考核、检测，确保施工材料和机械设备的质量。

在建筑工程施工中，施工企业必须严格按照相关操作流程，规范施工技术，提高工程设计的准确性，对其进行科学化的分析，在统计数据中，要确保数据的真实性，杜绝偷工减料现象的发生，对工程建筑的质量进行科学有效的管理。

2、加强国家相关部门的监管力度

为提高建筑工程的质量，国家相关部门必须加强从业人员的职业素质，提高服务质量，才能增强对建筑工程行业的监管力度。完善质量关系体系，就必须加大立法力度，采用法律的手段加强建筑工程的质量安全。还必须加强相关部门的质量监管力度，规范建筑市场的秩序。

3、提高工作人员素质

在影响建筑工程质量的众多因素中工作人员素质占有重要地位。工作人员自身素质的提升是确保建筑工程施工质量的可靠保障。因此，建筑施工企业为提高建筑工程的整体质量，必须重视工作人员的素质培养，只有这样才能增强企业的竞争力，实现企业经济利益最大化。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。应严格遵循施工规范进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。

4、提高施工的质量管理水平

在建筑工程施工前都会根据施工要求制定科学、合理的施工方案，必须分级审批才能确定是否选用此施工方案，审完方案后要及时进行样板的制定，根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改，必须与设计要求符合后在执行。在建筑工程施工过程中，当出现突发状况时，要对施工方案进行及时修改。必须与施工现场的具体情况相结合，才能进行施工方案的制定及修改，只有这样才能提高工程的质量，完善管理体系。

在建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度，并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等具体的条例，对质量管理者的责任进行明确划分，由专人对每项工作进行全面负责，对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，施工方案的编制要尽可能地细化，对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责，工程责任必须落实到各人。

三、结束语

综上所述，对于房建施工来说只有做好房屋建筑施工的质量管理，才能赢得别人的赞誉，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，企业， 要以质量树信誉，用信誉拓市场，用市场创效益，用效益谋发展，对此，我们要严格按照规范管理来要求每一位施工人员及责任人。■

参考文献

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[4]张永泉；；建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J]；科技创新与应用；2012年08期