翁启元

摘 要： 作为企业生存和发展的要素，成本管理显得尤为重要。本文浅谈了成本管理在工程施工管理中的重要地位和作用，针对我国施工企业工程项目成本管理现状及问题，从成本管理的基本原则、具体内容和关键环节等方面阐述了成本管理的基本方法，为施工企业合理确定和有效控制工程成本提供一定思路和解决方案。

关键词： 工程施工；成本管理；成本核算；成本分析；成本考核

工程施工成本管理是施工企业的一项极其重要的基础管理。是施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。在越来越严酷激烈的市场竞争面前，施工企业要想生存并获得理想的经济效益，过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。

1.我国施工企业工程项目成本管理现状及问题

1.1施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展。我国施工行业虽然起步晚，但发展很快，当前的工程施工市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为业主并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，业主对企业差异化的敏感程度也十分有限。……