张铭

【摘 要】随着我国经济的快速发展，各个行业都在不断的更新改进才以应对不断变化发展的社会，民营房地产企业也在不断地适应新的发展形势。民营房地产企业内部控制工作质量，决定了企业自身的经营状况。本文通过对民营房地产企业的内部控制情况进行深入分析和研究，并提出相应的应对策略。

【关键词】民营房地产企业；内部控制；解决建议

一、引言

随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，我国房地产行业得到蓬勃发展，民营房地产企业随之实现了快速发展，并且在房地产行业中占据着十分重要的地位。但是在受到外界各种环境的影响，民营房地产企业面临着十分巨大的挑战，随着房地产企业的管理能力和施工能力不断提高，很多民营房地产企业意识到了内部控制的重要性，这也是增强企业在行业中的竞争实力，同时也对于企业的防范风险的能力具有十分重要的作用。现就民营房地产企业内部控制情况进行探讨。

二、民营房地产企业内部控制中存在的問题

1.民营房地产企业内部控制的认识不足

目前，许多民营房地产企业的经营管理者到施工人员对于企业的内部控制仍不够重视，而是将工作重点放在房子的开发和销售上，再加上很多管理人员对于内部控制并没有实践经验，对于内部控制不能够完全理解，片面地认为内部控制就是成本控制，从而认为这是财务部门的职责，或者很多企业认为内部控制就是增加相关的规章制度，这样没有起到强化内部管理的作用，反而使工作更加繁琐，同时也影响了办事的效率，从而对内部控制重视不够，积极性不高。……