和项豫

摘 要：国内现有文献资料多是对战略环境分析的文字描述、方法介绍，缺少为实践应用建立指标分析模型。因此，本文试图对内外环境分析建模，以供企业实践参考。

关键词：战略；内外部环境；分析模型

当今世界环境多变，各种技术革新、商业模式革新层出不穷，各行业间、行业内部竞争激烈，这就要求企业必须根据外部环境趋势的变化，不断制定或修订企业战略，确保企业向正确的战略方向发展前行。

企业战略制定包括三个步骤：首先，分析企业内外部环境；其次，根據环境分析结果判断企业总体竞争能力；最后，规划、评价、选定总体战略方案。这里首要步骤既是内外环境分析，做好内外环境分析才能保障后续步骤正确进行。

战略制定中的内外环境分析包括外部宏观环境分析、行业环境分析、内部资源能力分析三部分。

一、企业外部宏观环境分析

企业外部环境范围较广，包括政治、经济、社会、技术、生态、法律等多种因素，每种因素又能分列出多种子因素。研究这些因素对企业的影响，需要分六步：1.挑选出对企业发展有影响的那些因素；2.分析这些因素的现有状况；3.确定这些因素目前的发展趋势；4.分析这些因素未来的发展方向；5.基于前述分析，判断这些因素的未来状况；6.这些未来状况对企业战略会造成哪些影响。由此可得出企业外部宏观环境分析模型如下：

二、行业环境分析

行业环境分析包括对自身所属行业的分析和其他相关行业的分析。……