摘 要：随着近年来国家去产能及供给侧改革要求，煤炭企业规模集团化发展大势所趋。煤炭企业实施兼并重组是实现企业快速发展的不二法宝。由于煤炭传统行业特点，在整合中往往容易忽视财务风险。因此，需要煤炭企业整合主体加强对财务风险的规避，最大限度地降低企业财务风险，促进煤炭行业平稳发展。但是，我国煤矿数量众多、分布广泛，且部分煤炭企业的财务管理差异颇大，如此大规模且复杂的财务整合也给财务安全和经营管理带来了挑战。

关键词：煤炭企业 财务整合 风险控制

煤炭行业是维持我国能源稳定和经济发展的支柱型产业，在能源紧缺的现在，煤炭行业的安全稳定发展，是满足能源需求的前提和基础，关系着我国能源的安全。为了进一步提高煤炭企业的市场竞争力，淘汰落后产能，保证我国煤炭产业的稳定发展，煤企整合是必经之路。资源整合后整个煤炭行业从资源有效利用到市场结构优化升级均有不同程度提升，促进煤炭企业持续健康发展。

一、财务相关概念

1.1财务整合

财务整合是指并购企业对被并购企业从制度体系到核算体系统一等一系列制度流程的管理和监控。通过提高核心竞争力来创造更多的新增价值。因此，企业在财务整合过程中要紧密围绕创造更多新增价值这一目标出发，从成本管理、风险控制和财务管理流程等方面着手，力求使并购后的企业在经济管理活动上统一，最大限度地实现并购后的协同效应（即1+1>2）。……