陈振华

摘 要：建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。本文主要对工民建施工现场管理中存在的问题与对策进行了分析研究。

关键词：工民建 现场管理 存在问题 完善对策

1、导言

工民建施工现场管理工作的重要性是不能忽视的，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，通过工民建施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。全方位的加强工民建施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响。

2、工民建施工现场管理的原则

2.1 经济效益原则

现场施工作为工民建项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

2.2 科学合理原则

工民建项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。

2.3 标准化、规范化原则

这是工民建项目现场施工管理的最基本要求，施工现场管理的各个环节必须保证标准化和规范化操作。

3、目前工民建施工現场常见的问题

3.1 现场安全管理工作不全面

施工现场的安全是管理工作的第一要务，然而很多施工现场没有把安全意识放在工作首位，并且这种现象屡见不鲜：未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生；作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口、洞口、楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，未达到规范要求；施工人员未按规定佩戴或个人防护用品不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏；施工人员缺乏安全意识、违反规程、违规操作、忽视警告、忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。

3.2 缺少完善的管理体制

主要表现在：①缺少基础管理，对工具、设备、材料等放置没有固定的位置，缺乏细化机制的约束和管理，工人用完随意放置，对施工环境管理的具体约束不强，导致施工现场脏、乱、差现象频出现。②缺少专门的现场管理监督组织：工民建施工企业缺少一个专门负责监督现场管理的组织，从现场管理的执行到评价、再到巩固进行全方位的都检查和监督的方方面面进行系统的管理。③缺少有效的管理手段：现场沟通不及时造成现场管理混乱的一大原因，管理人员之间的沟通、对基层工人的各项指令不能及时送达、缺乏信息的及时更新，导致管理效率低下。目前，施工现场管理工作较为随意，缺乏一个较为系统的管理评价标准，也不能形成一套统一的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定并没有细化，使各项管理制度形同虚设。④管理方式落后：在各项工程项目的管理上，工程进度不协调，分工不细致，甚至出现拖沓的现象发生。新技术运用不到具体的施工之中，导致工作效率低下。

3.3 施工人员综合素质不高

①管理人员的素质有待提高，管理人员缺乏工作经验，不熟悉图纸，工民建施工中相当一部分需要技术指导，而这正是工民建施工现场人员管理的薄弱环节。管理者对现场管理在企业中的地位和作用缺少足够的重视，更难以意识到全面统筹的现场管理思想对整体优化的重要性与必要性，仅局限于单一目标的发展管理。②工人素质普遍偏低，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，绝大多数对各自领域的工种技术可熟练掌握，但更多的是专注于各自岗位工作，对新材料、新工艺掌握程度不够，对于一般管理制度并没有十分重视，缺乏遵守制度、规范自己行为活动的意识，缺乏责任心，从而造成违规施工、安全问题的发生。

4、完善管理策略，做好层层把关

4.1 严格控制工程质量

由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。

4.2 加强安全管理制度

现在施工过程的很多安全问题时有发生，主要是因为安全管理不到位，具体的安全制度不够完善。加强施工现场的安全管理，保证每个施工人员和监督管理人员的安全是第一要务。在施工现场人是最重要的因素，所以要把所有施工人员的施工进行规范，时刻检查每个环节，并且要最大限度地降低危险系数。在准备施工前，要将施工过程中出现的风险进行评估，评估的风险系数要控制在一定的范围内，从每个环节减少出现风险的可能。众所周知，现场施工安全一直伴随着施工的整个过程，对于很多工程来说一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也会发生一些事故，主要是因为危险是处于一种变化的动态。随着施工的进行，安全性质也在不断的改变，很多管理人员没法预测这些危险，这就需要整个管理团队的共同努力，将所有可能出现安全状况的地方进行重点检查、重点监测，强化这方面的安全知识。施工现场经常出现安全事故也与工人本身的知识文化水平有关，对现场的工人进行定期的培训，学习安全知识，提高工人的安全意识。

4.3 施工成本控制

在进行工民建的施工现场，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资范围。在施工过程中，如果房屋施工成本管理出现问题，就可能导致投资失控，影响到施工的经济效益。因此，施工单位要根据实际情况，采用有效措施对施工成本进行控制。第一，在进行人工费控制过程中，可以采用量价分离的方法，通过签订劳务合同进行控制，要严格落实合同各项规定；在实际过程中要制定合理的劳动定额，要保证文明施工和安全生产，同时要结合施工质量、施工进度以及施工安全等指标进行管理；施工单位要加强对施工全体人员的培训过提高施工综合素质和技能水平。第二，要做好施工材料费用的管理，具体要做好定额控制、指标控制、计量控制以及包干控制。同时还要控制好材料的价格，采购人员要及时掌握市场信息。在实际施工过程中，材料价值在总工程中占很大比例，要根据工程特点，严格控制材料的价格。第三，要根据实际情况选择合理的施工机械设备，控制好施工机械设备的费用。因此，施工单位要根据机械设备的特点和用途，采用组合施工的方式，提高机械设备的使用效率，控制好台班的数量，合理安排施工工序，做好设备的租赁计划，把费用降至最低；同时要做好施工机械设备的维护和保养。

5、结论

为了保证工民建施工质量，要加强施工现场的管理，提高施工效率，做好施工质量、施工成本以及施工安全等方面的管理，在保证质量的前提下，获得更多的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

[1]殷小瑞.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，09：1.

[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015，02：57.