陈振华

摘 要：建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。本文主要对工民建施工现场管理中存在的问题与对策进行了分析研究。

关键词：工民建 现场管理 存在问题 完善对策

1、导言

工民建施工现场管理工作的重要性是不能忽视的，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，通过工民建施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。全方位的加强工民建施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响。

2、工民建施工现场管理的原则

2.1 经济效益原则

现场施工作为工民建项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

2.2 科学合理原则

工民建项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。……