在对组织文化的认识上，社会科学视角同管理学视角之间一直存在着争议，这一事实常常为管理者所忽视。社会科学视角与管理学视角之间的争议主要集中在三个方面：文化“客观存在”Vs.文化“主观存在”；融合文化Vs.分化文化；象征领导Vs.管理控制。每一个争议都值得管理者对企业文化实践进行深刻反思。

随着经济的发展，文化建设逐步地在我国各类企业中推广开来，越来越多的管理者将文化作为重要的管理手段。人们通常忽略了这样一个事实：在对企业文化的认识上，社会科学视角同管理学视角之间一直存在着争议。管理学历来关注组织文化与组织有效性的研究，认为强势文化可以保持组织目标的一致性，提高员工士气，与组织绩效之间存在着某种关联。社会科学的观点则普遍认为企业文化是一个被管理学者过度使用却未能明確定义的术语，它并非管理者能够轻易驾御的工具。然而，社会科学的观点被淹没在管理学观点的呼声中，企业管理者也大多从管理学视角进行企业文化实践，未给予社会科学观点足够重视。

社会科学视角与管理学视角之间的争议主要集中在以下三个方面，每一个争议都值得管理者对企业文化实践进行深刻反思。

一、 文化“客观存在”Vs.文化“主观存在”

管理学观点认为：如同组织结构、战略一样，每一个组织都拥有一个文化。组织文化是由物质文化、制度文化和精神文化构成的可以量化和测度的客观现实。……