孙颖

[摘 要]本文通过分析社会团体分支机构业务管理模式和财务管理现状，认为分支机构业务管理和财务管理脱节，应创新分支机构管理模式，激发分支机构工作积极性，加强财务管理与业务管理的融合，使分支机构管理更加规范化。

[关键词]社会团体 分支机构 规范化管理 财务管理

社会团体作为社会组织的一种，是以会员为组织基础，具有自愿性和非营利性，在构建社会自治机制、提供社会服务和促进行政体制改革等方面发挥着越来越重要的作用。学会和行业协会是两种主要的社会团体。社会团体管理规范化，不仅可以规避风险，还可以助推社会团体向着更好的方向发展。社会团体分支机构是社会团体的组成部分，凝聚各学科专家开展各项活动，是促进科技进步、推动学科发展的核心。分支机构不具有法人资格，其法律责任由设立该分支机构的社会团体承担。加强分支机构管理，对社会团体的发展具有重要意义，因此不仅要使分支机构为服务会员发挥应有的作用，更要使分支机构依法依规开展各项活动，使社会团体避免法律、财务等风险。

一、社会团体分支机构管理现状

（一）分支机构业务管理模式

当前，社会团体分支机构的管理模式一般采用挂靠在某个实体单位，如企业、研究所或高校，以下简称“挂靠单位”。挂靠单位提供分支机构日常运行必要的场所、人员，分支机构人员一般不在社会团体领取报酬。社……