岑陈水

摘 要：近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。文章简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。

关键词：施工现场；管理创新；实践

1 概述

建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 管理人员的管理意识不足，制度不完善

就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。

2.2 建筑工程监管力度不够

在建筑行业中，为了监督管理建筑工程管理的落实情况，会通过设立监管环节来确保相关管理工作的执行。然而大部分企业缺乏相关的管理制度，甚至部分企业设立的监管部门由管理人员兼任，导致其职能无法发挥出来。此外，由于我国建筑监理体系发展较晚，依然处于有待完善的状态，这也在一定程度上影响着建筑工程管理的发展。

2.3 管理技术和手段落后

政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。

3 建筑创新模式的发展分析

3.1 建筑工程管理理论的创新发展

随着社会与科技的不断发展，传统的建筑管理理念已经无法跟上时代发展的步伐，而管理理念作为建筑工程管理的核心部分，引进先进的管理理念对于我国建筑企业中管理工作的执行效果有着十分显著的作用。目前我国大多数企业在建筑管理中，依然采用传统的管理理念，无法接受现代化的管理技术和方法，导致我国建筑管理工作停滞不前，进而制约我国建筑行业的良好发展。基于此，我们可以看出改变陈旧的管理思想，引入新思想和新思路，以此作为改善我国建筑管理现状的重要基础。但是值得注意的是，在积极创新和改变现状的同时，不能够盲目地追求速度和效果，企业要根据自身的特点来选择合理的发展方向，并建立一套与自身发展需求相符的，具有自身特色的建筑管理体系，从根本上改善企业内部建筑管理的执行情况，将建筑管理对于建筑项目的作用充分发挥出来。

3.2 组织机构上的创新

当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。

3.3 体制与管理上的创新

在完成了建筑施工企业现场工程管理的机构创新后，同时还要完善机构中相关管理制度和管理体系的创新。简单的来说就是将项目部作为公司的子公司，让其独立的存在于项目施工过程中，并通过辅以完善的企业管理制度对施工现场施工进行良好的管理。

第一，建立健全有限责任制度。对于项目分公司，施工企业应当按照相关的法律法规对其进行管理，通过制定相关的资产经营责任制的方式确定企业的主体地位，并建立产权清晰的新型产权关系；而施工企业自身应当以控股公司的身份对项目分公司进行有效的管理，并承担相应的责任，从而将企业与项目分公司之间的责任关系划分清楚；第二，完善企业法人财产制度。企业法人财产制度能够帮助项目分公司确定自身所拥有的财产数量，让其清楚其应当承担的财产责任，并确保项目部独立法人的地位；最后应当在项目分公司中建立一种受到施工企业约束与激励的法人治理结构。施工企业作为项目部分公司成立的根本，项目部分公司在发展过程中延续了施工企业追求经济利润最大化的意愿，而经济利润最大化也给项目部分公司的发展带来了一定的激励作用，使得项目部分公司在这一基础上认真的执行合同，做好相关施工成本、费用的管理作用。

3.4 技术上的创新

对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。

技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。

4 结束语

作为我国重要经济支柱的建筑行业，其发展给社会和人类的发展带来了极大的影响，企业应当采取积极的态度、辅以有效的创新措施来解决問题，保证工程的建筑质量，从而有效推动我国建筑行业的发展。因此本文深入分析建筑工程管理中的创新措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供有意义的参考建议。

参考文献

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