杨常亮

摘要：电力集体企业在经营管理过程中，需要进一步完善集体企业经营法人治理结构，不断做强企业平台，推进企业所属集体企业“子改分”和同质化类型分公司整合工作，通过组织架构设计实现专业化，促进集体企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。

关键词：电力公司；集体企业；经营管理；转型升级

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

引言

当前，集体企业的经营管理过程中，要对整体经营工作开展情况实施月通报制度，分别从工作及时性、数据准确性、工作执行力等对组织管理中存在的问题进行了点评，电力集体企业要从共性问题和个性问题两个层面入手，对经营管理中存在的问题进行认真整改。

一、当前电力集体企业面临的现状及营业发展前景

1.电力集体企业成立之初，在企业工作的大多数是集体身份的职工。因企业成立较晚，员工队伍专业素质不能完全满足工程施工的需要。为解决技术难题，电力企业推出了全民支援集體的办法，即由电力相关专业抽调技术人员到集体企业工作，这也是当时社会条件下各行业普遍采用的扶持集体企业发展的方法。

2.全民支援集体办法的采用，在极大程度上解决了集体企业施工能力不足的问题，对企业健康发展起到了积极的促进作用。但全民支援集体也引出了一个新的问题——混岗。混岗问题的出现，对员工薪酬制度的建立和执行造成了影响。……