徐冬梅

江苏省常州市德安医院

摘要：在新医保政策导向下，各类医院都在不断完善自身的财务内控工作，作为财务内控核心内容的全面预算管理，其在实践中仍然面临着诸多挑战。医院财务部门在新时期需要加强自身的成本控制中心职能，在助力科室建设的同时需要提升成本控制绩效。

关键词：财务内控 成本控制 医院 绩效

本文聚集医院科室建设，在此背景下来思考财务内控与成本控制提升之间的联动关系。在新医保政策导向下，各类医院都在不断完善自身的财务内控工作，作为财务内控核心内容的全面预算管理，其在实践中仍然面临着诸多挑战。其中，在科室建设领域因内在的专业性和利益封闭性，时常导致财务内控难以在实质层面对节约资金使用、提高资金使用效益等环节有所作为。究其原因可以概括为信息不对称现象使然。因此，医院财务部门在新时期需要加強自身的成本控制中心职能，在助力科室建设的同时需要提升成本控制绩效。那么如何来理解“绩效”内涵呢。笔者认为，这需要在资金使用效益与资金节约化使用之间进行权衡，并需要结合不同科室在资金使用中的特点来进行区别对待。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、影响医院成本控制的因素分析

具体而言，可以从以下两个方面来分析其中的影响因素：

（一）医院管理层的价值取向

公立医院在进行体制变革过程中，在其组织生态中仍保留着事业单位的固有痕迹，即由医院管理层与科室负责人之间的人际互动，而形成的合作博弈问题。……