颜心

【摘要】在事业单位财务管理中，预算管理不仅是财务管理的重要内容，而且能够为事业单位发展战略的制定与调整提供可靠依据。但就现状来讲，我国事业单位在财务预算管理方面存在普遍的滞后性，管理理念、管理方式都已经无法满足现实要求。因此，加强新时期事业单位财务预算管理高效生成路径的研究，具有非常重要的现实意义和指导价值。

【关键词】事业单位 财务管理 高效生成

近年来，我国的市场体质和结构发生了巨大改变，事业单位市场化发展日益深化，为了适应时代发展的现实要求，事业单位需要及时转变财务预算管理理念，构建全新的财务管理模式，在不断的创新实践中进一步释放财务预算管理的正面效能。对此，本文结合新时期事业单位财务管理实际，从三方面入手重点提出了事业单位财务预算管理高效生成的路径，以期为广大业内同仁提供有益参考与借鉴。

一、设立专门机构，明确职权分工

预算管理涉及范围十分宽广，需要相关部分单位的积极配合，也就是说，单单依靠财务部门是无法取得预期工作效果的，若是想要充分发挥财务预算优势作用，就必须建立一个专门的预算管理机构，并明确相关利益主体的职权分工。

例如，某事业单位在每年预算编制工作的准备阶段，都会成立专门的管理委员会，从单位领导人中选出一人担任委员会主任，由财务部门负责人担任委员会副主任，由其他财职能部门负责人担任成员，人员人数不固定，但彼此有着明确的职权分工，彼此监督，切实执行工作要求，以确保预算管理的高效生成。……