江红晶+刘开华

【摘要】随着经济和金融的全球化，越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩，但在实际的操作过程中，海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险，提升并购成功率是中国企业更好“走出去”的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析，从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题，进而提出相应的对策。

【关键词】中国企业 海外并购 对策

一、引言

（一）中国企业海外并购业务的内涵

并购是兼并、合并和收购的简称，而海外并购则更具体的表现为一国与他企业通过一定支付渠道和手段将另一国企业的一定份额的股权直至资产收买下来这一历程。我国企业的海外并购起步较晚，二十世纪八十年代我国企业海外并购才开始萌芽，只经历了短短三十几年的发展历程。虽然发展历程短，存在诸多问题，但我国企业海外并购仍取得了一定的的成绩。

（二）企业开展海外并购业务的动因

1.经济全球化，一体化的推动。经济全球化，一体化的发展使得世界各国的发展越来越密切相关，贸易自由化为各国经济往来打开了方便之门，几次工业革命和技术革命对全球经济技术的推动，更是为国际间并购带来了实际意义上的可操作性。除此以外，经济的全球化也使得各国之间资源争夺、资本扩张的矛盾加剧。……