刘琴+张梦雅

[摘要]采用SWOT分析法和层次分析法对中小型汽车零部件企业销售物流模式进行分析，分析了自营物流、外包物流和物流联盟三种运营方式的影响因素，并将两种方法进行对比研究。SWOT分析法的结论为用物流联盟模式发展企业的物流网络，层次分析法结论为外包物流模式使企业更有优势。综合两种分析方法为中小型汽车零部件企业选择合理的销售物流模式提供参考。

[关键词]中小型汽车零部件；销售物流；SWOT分析法；层次分析法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717153

1绪论

当前，我国汽车产业持续快速发展，一些汽车制造商为了满足市场需求不断投资设厂，降低汽车零部件的自制率转向汽车零部件企业进行采购。各中小型汽车零部件企业逐渐运用先进的管理方法和信息技术构建优化的销售物流系统，通过运用这种模式让企业在实践中提高效率和增加企業产业的附加值服务，使物流成为企业的“第三个利润源”。

2襄阳汽车零部件企业销售物流现状SWOT分析

21内部优势（S）

一是东风汽车股份有限公司的战略合作伙伴，这优势在于销售物流的信息技术可以共享，通过整合各种信息降低物流活动中的误差；二是生产多种零部件，可以根据订单及时调整生产计划和物流计划；三是对当代物流有一定的认识，可以充分利用地理优势进行海、陆、空的运输。

22内部劣势（W）

一是企业规模小并且销售物流的管理人才较少，难以熟练地掌握现代物流技术；二是企业的配送质量和服务难以提高；……