王波

（陕西建工第一建设集团有限公司 陕西西安 710068）

摘 要：现如今我国的建筑事业已经发生了迅速的发展，整个国家的建筑施工的工程数量也在不断的递增。为了保障建筑工程的整体施工的质量，相关的工作人员要做好每个施工的环节。其中精细化管理技术是一种新型的管理技术。精细化管理技术是指对施工工程的进行中更加全面的管理方式。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

引言

随着我国的国民经济的发展，人民群众对房屋的建筑质量要求也在不斷的增加。房屋建筑工程是我国建筑行业的重要内容。在当今社会的市场竞争的氛围中为了能够保障自己企业在建筑行业的份量，各个建设公司都对自家企业的施工管理部门进行了全面的改善，其实采用精细化的管理方式的比较普遍。精细化管理的方式代表着一种个性化的思维管理，也是一种管理文化类型。由此方法来提高整个房屋建筑工程的施工效益。

1.在房屋建筑施工管理中出现的问题

1.1管理中财务的问题

财务资金是关系到整体工程施工顺利与否的关键。在房屋建筑工程中，足够的资金是对工程实施的坚实后盾。一般情况，对于房屋建筑工程的资金的需求都是非常高昂的，所以企对财务管理的难度就比较大。绝大部分的企业都将大都数的静力投入到了房屋建筑上的施工与安全质量问题提上了，财务管理容易被忽视，这样容易出现资金去向不明和贪污工程公款的问题。会给房屋建筑工程的进展工作带来负面的影响。

1.2施工中的现场管理

在施工工作的现场管理和最后完成的工程质量都会受到建筑施工场所的影响，所以对于施工的现场管理一定要重视。不管是施工的原材料的采购渠道还是对原材料的保存管理都是施工工作人员主要管理的内容。如若对材料的管理不当，都会引起工程施工的质量问题，同时还会影响整个施工工作的进度。

1.3施工中的安全管理

为了保障施工的工作人员的生命安全，各个企业都是要施工的工作场所进行严谨的安全管理的。由于施工场地会因为一些不定因素而产生的不定隐患，都需要管理部门的注意和检查。在细节的地方还需要管理人员的深究，以确保工作人员的安全感，这也会间接的影响工程质量问题。

2.运用精细化施工管理的方法

2.1在工程管理中制定一个周密严谨的施工方案

在对房屋建筑开展施工工作之前，要提前规划施工方案，要严格的细分每个施工的环节和操作的流程。以保证后续工作的每一道工序的严谨性。防止过多人插足管理而影响主观的决策。所以在对工程进行施工之前，要仔细分析房屋建筑各项关于质量问题和设备等诸多方面的问题，最后结合实际的施工情况来定制一项合理科学的施工方案，给后续施工工程打下一个良好的基础。

2.2在施工工程对建筑材料的精细化管理

在建筑行业中，工程的施工原材料占整个项目资金的主要份额。当代社会，有许多建筑公司，对自家原材料的管理不够精确和严谨。我们要明白对原材料的管理是对整个工程成本管理是非常重要的。所以我们要灵活的运用精细化管理的方式，来细分管理的规则，指明一个目的明确的方案，建立一个严格的出入库管理系统的体制，完善对各类原材料的基本管理方式。以防止因为管理不放而引起的损坏情况，尤其是对原材料采购的构成中，必须要严格的按照相关的报表来进行采购。各个企业的施工单位要对原材料进行定期或者不定期的盘点，准确无误的记录着原材料每况愈下的情况，以更加完善管理体制。

2.3在施工工程中完善施工过程中的安全管理

在精细化管理的要求下，对于安全管理的要求比较大，安全的管理主要是在执行行动上，主要是在管理中的细节中体现。它需要制定一个严谨的安全管理制度体制，囊括了诸多方面的因素，起终点是在操作的过程，安全部门要尽可能的监督到所有的行为操作流程上，要从根本上断绝可能存在的安全隐患问题。要创建健全的施工工程组织机构体制，尽快落实安全的责任制，责任到每个员工身上去，同时要配备专门实行相关安全项目管理的工作人员，以保障施工设施准备的完整性。各项施工设备能够满足各项施工的要求，施工的原材料与构配件相结合的真实完整，要符合该建筑工程的要求等等一系列的要求，都需要专门的工作人员做定时的查询和维护，最终保障管理的标准要求。

3.结语

在房屋建筑的施工工作当中影响着施工建筑工程质量的是施工工程的管理。对此应该要加强对施工工作的管理方法，采用先进又科学的管理方式以便于提高整个工程管理的效率。能够全面的排除对工程有负面影响的因素，形成一个完整的管理体系为施工的企业创建可观的经济利益和社会的信誉。同时还要对全部的工作人员进行职责上的细分，以确保每个工作流程都有人员负责，形成一个管理闭环系统，这样精细化管理的方法能够解决在施工工作中经常出现的一些问题，也能够有效的提高整体施工管理的效率，保障该建筑施工企业能够在当今社会继续长久的房展下去。

参考文献：

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