古文

摘要：随着市场经济的不断发展与完善，在激烈的市场竞争环境中，现代企业要想生存、要想发展不仅要掌控先进的技术领先优势、具备雄厚的资本实力，还必须具备完善的成本控制手段。一直以来成本管理与控制就是现代企业管理中永恒的话题，建材企业也不例外。本文将就我国建材企业成本控制中存在的问题进行剖析，并探寻相应的解决策略。

关键词：建材企业；成本控制；问题分析；对策研究

现代企业要想在微利时代赢得利润就必须加强企业内部管理与控制，特别是成本管理与控制问题是建材企业管理者在考虑企业竞争力提升的同时最看重的环节。加强企业的成本控制对提升企业利润有着最直接的影响，在激烈的市场竞争面前，面对不断被挤压的利润空间，加强建材企业的成本控制与管理已经刻不容缓。要想真正实现企业成本的控制就必须先了解成本控制需要控制的到底是那些要素。建材企业的成本主要包括：原材料的采购、企业的人力资源成本、宏观管理水平等内容。原材料是进行建材生产的最基本因素，它占到产品成本的80%以上；企業的管理者对企业未来的经营发展方向起着主导性作用，他们掌控着企业发展的方向，为企业的发展制定战略规划，可见，企业管理者的管理能力、管理思想、认识理念等将从整体上对成本控制产生影响；人力资源是否安排妥当将直接对成本控制产生影响。当然除了这些影响因素外，国家的宏观政策调控、经济周期等这些属于建材企业的外部环境，也会发生变化，而它们的变化也将对建材企业成本控制产生影响。

一、建材企业成本管理中存在的问题分析

目前，我国大部分建材企业只是将经营的目光集中在经济利益的获取上，对成本控制也主要集中在对生产成本的控制上。很多建材企业在成本管理中并未形成一套行之有效的成本管理体系和核算方法。但是，随着建材市场竞争的日趋激烈，建材企业内部潜藏的成本管理与控制问题逐渐暴露出它的局限性、软弱性。

（一）缺乏对成本控制的必要认识

对于建材企业的很多管理者而言，对于成本的概念还十分模糊。只重视产生的生产环节成本的控制。而对于企业内部其它非生产部门不同环节的成本考虑不到，对于企业外部环境影响带来的成本控制问题更是视而不见。很明显，建材企业这种朴素的成本管理理念在如今这个市场竞争激烈的世界已经明显滞后于大环境的要求，从而大大降低了企业的竞争力。如：有的建材企业的经营利润虽然足够弥补产品生产和企业眼前的各种开销，但是并不能保证在不远的市场竞争中被淘汰出局。

（二）成本控制理念滞后

如前所述，目前大部分建材企业关注的是生产部门的成本控制与管理，忽视了一些对降低成本有着巨大影响力作用的部门，并没有从企业发展的整体高度来对成本进行控制。另外，建材企业中在成本控制理念中并未引进战略成本的理念，例如：对于建材企业的大部分员工而言，虽然企业已经制定了很多成本管理制度，但是这些制度的执行者们并没有实现良好的执行企业规定的这些制度，在管理中，企业的领导者对员工采取的是强制性的管理手段，大部分员工已经习惯了强制性的管理手段，长此下去，企业内部的员工会形成一种抵触的心理状态，这样就很难发挥员工的工作积极性、主动性、创造性。再例如：企业的成本管理人员长期习惯了机械地按照企业管理层的制定来完成工作、制定降低成本的计划，根本不会站在企业的角度到各部门进行调研，也不会与其他部门的主管领导一起沟通降低企业成本的方式；对于企业的管理层而言，他们对自己指定的成本控制方案盲目自信，认为自己的计划完美无缺。

（三）成本管理组织环节薄弱

大部分建材企业目前已经成立了本企业内部的成本管理工作组，从表面来看这似乎是对企业的成本控制给予了高度重视，但是事实上是仅仅依靠只有几个人的工作组要想实现对企业内部成本管理奥秘的探究明显力不从心、势单力薄。因此，这种组织形式下企业内部的财务部门主要负责成本的控制工作，而其他部门只是勉强的、被动地提供数据敷衍了事。建材企业其他部门都各具特色，别的部门不了解本部门的工作情况，作为财务部门来讲要想真正了解陌生领域中的成本开工至实属不易。可见，这种基础薄弱的成本管理组织形式对企业的成本管理是低效的。

（四）成本控制方法陈旧、单一

长期以来我国建材企业受传统的成本管理方法的影响和制约，企业成本管理方法无论是从理论上看，还是从时间上看都存在很大的局限性。成本管理模式是一种具有极强的逻辑性、关联性的管理方式，从成本的预测、成本的预算、成本核算、成本分析、一直到成本的控制与考核，这是一个系统性极强的过程。但是由于建材企业自身的因素和外界的影响在成本管理方法上明显存在滞后、陈旧的问题。如：有的建材企业只关注对事后的成本管理与控制，对于事前预测、时钟管理的环节重视程度不够。

二、优化建材企业成本控制的对策

（一）树立系统的、完善的成本管理理念

在市场经济的大潮冲击下，面对市场的严峻考验，对于建材企业而言必须尽快推陈出新，树立全新的成本管理理念，将成本控制视为一项系统性的、庞杂的工程，要站在全局的高度对整体成本控制进行分析与考量。建材企业应根据自身的成本管理经验，在行业中的对企业的发展进行准确定位，构建出既能够适应经济大环境的发展，有符合企业自身需求的成本管理模式。另外，随着广大消费者对商品质量和售后服务要求的提升，再加之现代科学技术的迅速发展，企业要想赢得长期竞争实力就必须拿起战略的武器，站在长远的角度看待企业的发展。因此，建材企业可以在成本控制中引入战略成本管理的新理念，使企业成本管理的范围更加宽泛，这是具有前瞻性和引领性的一种成本管理模式，是一把真正引导企业降低成本、打开市场经济大门、帮助企业提升利润的金钥匙。

（二）构建完善的、健全的企业组织管理结构

如前所述，目前在建材企业中成本组织管理结构。笔者建议在构建成本管理组织结构时一定要尽可能减少管理的层级，设计出最便捷的信息传递渠道。例如：某建材企业在成立之初并没有包含太多的管理层级关系，企业的管理者与员工一起奋斗、共同努力向着同一个目标奋进。但是，随着企业规模的不断扩大，企业的员工数量增加、部门数量增加，工作分工更精细化、责任任务更细致，从而增加了该企业的管理层。这样就增加了该企业日常工作的汇报程序的复杂性，有时很简单的一个流程需要一周的时间才能完成，很多部门存在拖延症、官僚化现象。这样的管理结构必然会使企业的成本管理增加难度，并造成成本管理目标的扭曲。因此，建立一个健全的、完善的成本管理组织结构关系到企业的生存与发展。

（三）创新成本管理方法

随着成本管理理论的日趋成熟，西方成本会计中关于成本管理的新方法层出不穷。这就为建材企业成本管理增添了青春的色彩。在不断发展的电子技术和信息技术的基础上，成本管理方法不断深化普及，为建材企业成本控制增添了动力。因此，建材企业必须根据自身的实际情况引进先进的成本管理方法，有效降低运营成本，决胜于市场经济浪潮中。

总之，在市场经济环境中，建材企业成本管理应以市场需求为导向，探寻成本控制中存在的问题，同过向市场提供高质量、功能完善、优质服务的产品，为企业赢得最大的利润空间奠定基础，为实现建材企业的整体发展创造条件。

参考文献：

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[2]张玉竹.浅谈成本控制欲财务管理目标[J].品牌，2015（10）：20.

[3]李金.我国变动成本法运用现状与对策研究[J].现代营销（学苑版），2015（06）：14.

（作者单位：宁波浙东建材集团有限公司）