马婷婷

〔摘 要〕中国本土的服装企业若想在竞争激烈的环境中得以生存，必须尽快从传统的以制造为主的加工型企业向以创意文化为主的创新型企业方向转型。与此同时，更要通过资源整合与有效的管理手段来实现企业的高绩效目标。创意人才作为创新型企业中的核心资源，其管理在企业的竞争中显得尤为重要。了解影响服装设计师绩效管理实施效果的因素可以有效改进绩效管理体系，从而促进设计师的工作积极性，提高其自身能动性。

〔关键词〕 服装设计师 绩效管理 绩效考核实施效果

在当今服装市场竞争日益激烈的情况下，调查影响服装设计师绩效考核实施结果的因素的目的，是希望企业从实际情况出发，针对问题提出绩效合理化实施方案。

依据笔者在服装企业参与绩效管理的亲身工作经验，结合对其他相对有代表性的服装企业设计师的访谈，将一些影响服装设计师绩效管理实施效果的因素总结如下。

一、企业方面问题

1、企业文化方面。一个市场表现优異的服装企业，应不断增强企业员工的向心力与凝聚力，应通过连续的、不间断的、多方面的培养将员工的职业发展理想、力量、智慧和行动都集中到共同的企业绩效目标之上，让企业的文化理念、信念与精神扎根在每一个员工的心中，变成每一员工共同的信仰。而目前本土服装企业在此方面存在诸多问题，企业内部没有营造一种竞争的氛围，没有建立相关的高绩效企业文化。……