张荣丽

摘 要：合理的薪酬激励制度具有非常重要的现实意义，一方面是因为它是解决现代企业代理问题的有效途径，另一方面在提升企业价值以及我国经济的健康发展中都有非常有效的作用。但是从我国的实际情况分析，我国目标并不具备既成熟又完善的薪酬激励体制，并且管理者的薪酬安排不合理，并不能将薪酬激励机制的真正作用发挥出来，却在一定程度上影响到企业的经营状况和竞争力。本文会围绕现代企业人力资源管理中薪酬管理体系现状、问题及对策展开有效分析！

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理体系

一、我国企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状

1.过于注重平均性

在实际工作中，基层员工需要对工作保持足够的热情才能确保工作效率，有效改善工作质量。但是此项工作是以完善的绩效考核机制为根本性保障的。现在我国人力资源和社会保障局存在的普遍问题是采用的绩效考核机制太过于注重平均化，所以导致许多员工在实际工作中没有该有的竞争意识。企业设置薪资待遇问题时参考的主要标准是围绕员工的工作年限和工作岗位，工作难度、是否具有危险性等因素几乎是不考虑的，这种过于注重平均性的薪酬体系会对员工的工作积极性带来极大的打击，不利于留住高端人才。

2.企业福利太过单一

国家一直在提倡廉政文化建设，所以最近这些年企业职能部门的福利政策几乎被取消了一大半，员工可以享受到的福利待遇正在逐步向单一化趋势发展。……