原朝芳

摘要：随着我国经济的快速发展，国外零售巨头的进入和扩张，我國零售企业面临激烈的竞争和考验。企业要想提高核心竞争力，获得长足发展，必须实施供应链管理。文章通过分析我国零售企业现状及存在问题，提出了实施供应链管理的建议。

关键词：零售企业；供应链管理；供应商；企业管理；信息渠道 文献标识码：A

中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2017）07-0241-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.115

随着我国经济的持续快速发展，人民生活水平不断提高，形成了庞大的消费市场和消费潜力，我国零售业迅速发展。沃尔玛、家乐福等国际零售巨头的加入和不断扩张，给我国零售业带来鲜活动力，同时也带来巨大压力和激烈竞争。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说过：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”我国零售企业想要获得长足发展、谋求更大利润，如何解决供应链管理问题，增强企业核心竞争力，值得深思。

1 供应链管理内涵

“所谓供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。”供应链是这个网络中的一条物料链、资金链，更是信息链、价值增值链。它使该网络中所有成员企业在不同的职能分工与合作下，集成管理、协调发展，形成整体竞争

优势。……