高晓宇

[摘 要]建筑施工现场是建筑施工企业的基础。建筑的质量、安全、成本和工期这四大指标都落脚于施工现场的管理，由此可见，施工现场管理是整个建筑公司的重中之重。在施工现场，推行先进的工程操作系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以提高企业效益，降低施工现场事故的发生率。本人结合在施工现场的管理经验并参考大量资料，分析建筑施工现场管理存在的问题，针对这些问题谈谈自己的一些认识，并提出解决的对策。

[关键词]施工现场；施工管理；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0110-01

引言

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场施工管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。现场施工管理主要针对质量管理、进度管理、成本控制、安全管理等。

1、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 材料使用不够格

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量……