吕远

[摘 要]乡镇供电所是为“三农”服务的窗口，乡镇供电所的绩效管理工作是乡镇供电所科学管理的中重要部分，由此做好员工的绩效管理工作能提高乡镇供电所管理与服务水平，本文就讨论乡镇供电所员工绩效管理的思考。

[关键词]乡镇供电所；员工；绩效管理；

中图分类号：U756 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0047-01

近年来，社会经济的不断发展与进步，乡镇供电所的管理模式也在发生着变化，转变工作的职能、提升窗口的形象、实施绩效管理方式等，这些工作都在推动着乡镇供电所管理水平与服务质量提升。至于提升乡镇供电所员工绩效考核管理工作质量的策略，下本结合乡镇供电所中员工绩效管理存在的一些问题，来做出相应的分析。

一、乡镇供电所员工绩效管理工作中存在的问题

（一）绩效管理形式化，忽视工作的质量

有一些地方乡镇的供电所将工作的重点放在了工作业绩方面，而基础管理工作比较欠缺，员工队伍也普遍存在文化程度低、职业技能差、专业技术不合格的情况也十分普遍；加上对员工的考核也基本是事后绩效，对于员工业绩标准考核的内容也不标准，会根据绩效完成的情况来确定员工的工作业绩，而且员工的奖惩也以业绩的完成情况为依据。像有的乡镇供电所在安全生产方面也缺乏重视，只以不发生安全事故为标准，这些乡镇供电所也就存在较大的安全隐患，像供电所日常例行的工作也不正常，由此一些员工业绩会出现一些违章行为，这种行为也就是缺乏安全意识的表现。……