王广雷

枣庄矿业集团付村煤业有限公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。本文重点对国有煤炭企业人才现状及原因进行了系统梳理和分析，提出了解决存在问题的途径方法，强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性。

关键词 煤炭企业 人才队伍 建设

由于部分煤炭企业是国有企业，或者由国有企业改制而来，其管理体制中计划经济的印迹比较明显，甚至某些企业依然沿用旧体制下的管理方法，加上企业工作环境差、危险性大，待遇相比其他领域较低，因此造成目前国有煤炭企业人才队伍建设存在一些弊端，必须采取有效措施改善这一现状，才能推动企业人才队伍向着持续健康的方向发展。

一、国有煤炭企业人才队伍建设存在的问题

1.人才结构不合理，专业相对其他企业比较单一。近年来，煤炭产业在我国国民经济发展中仍然发挥着至关重要的作用。然而，国有煤炭企业人才队伍普遍由工程技术、统计、会计、政工等几种专业人员组成，工程技术人员几乎全部从事采掘专业或与采掘有关的工作，且占比较少，相对而言，地面单位专业技术人员过剩，井下一线专业技术人才特别是高技能人才缺乏，懂技术的生产骨干短缺，普通工人则较为富余。……