杨玲

河北省唐山市开滦集团荆各庄矿业分公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文对当前国有煤矿队伍的现状进行分析，提出了如何加强国有煤矿三高队伍建设问题的有关意见。加强国有煤矿的形象宣传，吸引优秀的人才加入国有煤矿，提升国有煤矿的入职要求，定期的对煤矿人员进行专业培训，促进高级技术人员、高级管理人员和高级操作员工队伍的建设。

关键词 国有煤矿 三高队伍 建设思考

国有煤矿的发展离不开技术人员、管理人员以及操作员工队伍的共同建设。在煤矿企业职工队伍中，操作员工是一线的实践者和执行者，在企业中发挥着不可代替的作用，但是在整个的工作中，同样需要规范化、制度化的管理，煤矿的管理人员的有效管理是加快煤矿发展的粘合剂，高级技术人员的加入会使得国有煤矿建设富有更加专业的技术，因此，加强三者的建设尤为重要。

一、煤矿队伍的现状

在当前的煤矿企业中，操作员工队伍的受教育程度普遍不同，大部分组成员工队伍的人员都是来自经济较为不发达以及偏远的农村地区，平均的学历在初中左右。大部分的农民工都是通过亲戚或朋友的介绍来到煤矿工作，付出体力劳动获得劳动报酬。操作员工队伍的流动性较大，学习意识不强，受教育程度参差不齐。管理人员和技术人员队伍学历水平较高，但存在技术人员现场管理水平低，管理人员不懂生产，不能进行高效的管理的问题。……