徐德亮

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714097

摘要：伴随钢结构的进步和发展，建筑企业钢结构加工的占比也不断提升，且其进步和发展成果已经得到广泛认可。但就钢结构加工企业来说，加工材料价格升高在一定程度上增加了加工成本，所以要求钢结构加工企业需要控制好加工成本，这样才能在保质保量的前提下赢得更高经济利益，促进企业进一步发展。

关键词：建筑企业；钢结构；成本管理；问题；对策

近些年，钢结构加工企业得到了前所未有的进步和发展，但在其发展过程中，加工成本问题成为企业需要面临的主要问题之一，如果企业能够有效的控制和管理加工成本，则可以为企业进步和发展增添动力，而如果企业未能控制和管理好加工成本，则将阻碍和限制企业的发展壮大。钢结构加工企业要想取得更多经济效益和社会效益，则需要强化加工成本的控制和管理，不断降低加工成本，推动企业发展。

一、建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题

现阶段，大部分建筑企业处于多元化生产经营状态，成立了属于自己的钢结构加工辅助单位，服务于施工生产工作，因施工环境存在较大差异，加上生产周期相对较长等因素的影响，尽管钢结构加工技术、工艺以及应用设备均较为先进和科学，但部分产品细节管控力度不足，特别是的管理理念上与国际加工企业相比存在较大差异，在技术研究开发与内部管理上均体现出一定问题。在成本管理问题上，大部分企业仅限于加工过程，难以达到预期的管理效果，并对企业技术发展有制约作用，阻碍企业进步。本文从以下几个方面对成本管理问题进行分析。

1）管理者缺乏成本管理意识。

在大部分加工企业中管理者并未充分重视成本管理问题，因施工企业自身特点的影响，钢结构加工通常为内部结算，即呈现出先加工、后结算的情况，风险防范意识明显不足。在成本管理方面，管理者通常将这部分内容交给财務人员进行管理，并以财务报表数据为依据对加工成本进行控制和管理，虽然此种做法使企业成本降低，但此种管理方式的未从全局出发进行综合考虑，属于事后管理，实际上成本管理工作不能完全由成本核算所代替，这将影响企业成本控制。另外，在我国传统观念影响下，部分企业仍处于计划经济思想中，仅通过节约的方式管理加工成本，并能充分体现出成本效益原则的应用规律，对企业长期效益有不利影响。

2）企业员工缺乏成本管理意识。

在钢结构加工企业中，多数企业员工依然遵循传统生产模式。企业在劳动力分配和利用上，并能按照岗位需求分配企业员工，使得工作人员缺乏积极性，存在严重的窝工现象。从物资管理方面来说，业务人员为方便自己工作，未能及时将材料入账，出现随意摆放工地材料的问题，同时也存在未能及时回收旧料的现象，并未将边角废料充分利用起来，致使出现严重的能源浪费现象，甚至存在盗窃加工材料的问题，严重影响着成本控制。

3）产品创新力度不足。

钢结构加工企业大多不重视设计环节，一方面技术研发部门缺乏完善性，并未完整地保存之前设计产品的思路、方法等，在新钢结构产品设计过程中一般都需要重新进行构建设计思路，无法将以往的有效资源利用起来，这不仅消耗了物力资源，同时也浪费了时间，且新设计的钢结构产品通常存在质量不稳问题，需要花费较长时间改进设计，这也在一定程度上增加了设计成本。另一方面，为使建筑企业工程质量得到保证，部分企业对以往的设计方案进行沿用，缺乏创新，因設计方式对材料规格和质量要求存在差异，而依然沿用以往设计，不敢于创新，则会额外增加设计成本，并且无法确保产品质量，这对企业成本管理非常不利。

二、强化建筑企业钢结构加工成本在管理的对策

1）创新管理理念。

建筑企业要想有效控制和管理钢结构加工成本，首先需要创新管理理念，不仅需要在管理理念中注入时代的气息，还需要建立形成良好企业文化，逐渐发展成为具备创新精神和生命力的管理理念。伴随现代经济环境的不断发展和变革，企业管理工作也逐渐向现代化管理模式进行转变，这对建筑企业来说亦是如此。建筑企业作为现代化企业之一，需要不断完善自身的管理机制，使各个岗位职责更加明确，信息流通和共享效率得到提升，同时使企业管理人员的业务素质和能力得到提升。另外，企业应注重人才培养，使企业内部员工的业务能力和综合素质得到进一步提升，使企业内部员工的工作积极性得到提升，并展现出正向、积极的价值观念和人生观念。企业还应对运行机制进行调整，构建更加科学的用人机制，首先在人才选拔上应遵循人人平等的选拔原则，并对劳动人员进行优化组合，使管理者和内部员工的归属感和责任感不断增强，强化对钢结构加工成本的控制，使企业生产效率得到提升。

2）实行现代化管理。

对于建筑企业来说，传统的核算体系多属于粗放型，而现阶段建筑企业要想与市场经济需求相适应，则需要进一步细化核算单位，并结合企业本身情况，建立企业管理核算体系。现阶段对于多数钢结构加工企业来说，要想实现成本管理，则需要以自身施工生产特点为依据，并立足于实际。如果涉及到项目点的设立，不仅需要将厂房设备租赁成本考虑在内，还需要将运输过程中驻地加工的成本考虑在内，并强化项目管理，综合考虑项目负责人增加和是否加工，并对建筑工程施工之前需要做好市场调研，并与项目部签订相关合同，有效规避潜在风险问题，以有效管理企业成本。

3）强调技术创新。

在我国经济迅速发展的今天，出现了严重的通货膨胀现象，使得钢结构加工原材料和能源价格均呈现出递增的趋势，这对企业加工成本的管理产生不利影响，对于此建筑企业要想做好钢结构加工成本控制，则需要敢于创新，对科学技术进行改造，使钢结构加工成本得到有效降低。通过技术方式的改造和创新，建筑企业则可以应用新加工工艺和技术，使钢结构加工产品更加符合建筑工程需求，提升其科技含量，特别是改造和创新钢结构加工工艺，通过既节约能源又降低能耗的工艺，可以使钢结构加工成本得到降低，利于建筑企业的成本管理。

三、结语

对于建筑企业来说，钢结构加工成本管理非常重要，其不仅与企业日常生产经营相关，同时也与企业未来进步和发展相关，因此应引起重视。成本管理问题是一项长期性、复杂性问题，建筑企业不能单纯依靠财务人员进行管理，而需要企业管理者和内部员工的共同努力。针对管理者与企业员工缺乏成本管理意识、产品创新力度不足等问题，需要从创新管理理念、实行现代化管理、强调技术创新等方面出发，从长远角度考虑成本管理问题。建筑企业只有做好成本管理，才能使企业获得更多经济利益，促进企业的稳定发展。

参考文献：

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