李天舒 闫思语 杨洋 叶冠驰 赵兴

摘 要：现如今，我国的经济发展速度较为稳定，整体经济发展呈现出了十分踊跃的状态。而在整体的经济发展当中，对于能源的依赖程度相当高，尤其是电力能源，在相当多的生产生活中担当着先驱者的角色，并且会影响到整体的生产活动。新时期的电力企业，在时代的发展下遭遇着重重的压力，整体的变电检修工作更是需要全新发展和优化，以适应经济社会发展的需求。其中不仅需要对设备及技术进行更新，还需要将管理模式进行优化。

关键词：精细化管理；变电检修；运用

当前，国内的很多企业开始关注精细化管理这一词汇，并把其中的管理内涵纳入到本企业内部的管理制度中，以产生较高的管理效益。在我国的电力企业中，变电检修属于一项处于核心地位且十分重要的工作内容，但是，由于变电检修工作管理粗放，缺乏细致明确的分工，相应的责任也没有切实地分配给工作人员，导致他们的工作积极性和认真程度并不是很高，许多时候所进行的检修工作过于粗略，经常不能检查出变电设备存在的潜在威胁，无法进行针对性的改善。为了改变这样的狀况，一部分电力企业开始尝试将精细化管理运用于变电检修工作中，以提高整体的检修效益，的确也改善了变电检修的整体效果。因此，有必要加强精细化管理在变电检修中的应用，进而使得电力企业的各项事业处于稳定的状态。

1 精细化管理的内涵

相比于一般的管理方法，精细化管理办法通常被划分为较为高级的管理方法，它主要是指科学地运用多种精细化的手段，其中包括了程序化、标准化、精细化以及数据整理等，将所要执行的工作内容进行科学的细分，进而使得最终的管理结果变得标准有效，符合整体的工作需求。随着企业的不断发展，旧有的管理模式面临着相当大的压力，亟待得到进一步的完善，而精细化管理的出现，毫无疑问，满足了当前企业发展的切实需求，精细化管理与传统的管理方法及管理内涵有着本质性的区别。精细化管理的内涵首先体现在它十分强调企业的整体发展，要求通过对战略的细化实现高水平的精细化管理，因而其中不仅要对资源进行宏观上的科学配置，还需要对细节进行有效的关注。此外，精细化管理的基础在于设置精简的组织结构，并对管理层次进行优化，以更好地服务于电力企业工作，使得整体的工作效率有了全面的提升。最后，精细化管理的开展，着重服务于各个生产环节，能将其中的各个责任和工作内容切实地分配给工作人员，使得他们的工作积极性和工作态度有了全面的优化。

2 精细化管理在变电检修中的重点内容分析

现阶段，在我国的电力企业当中，精细化管理通常被运用于这些工作内容中，首先是管理理念的更新，科学有效的管理理念是各项管理内容开展的基础，更有利于科学有效地开展工作内容，因而需要对管理理念进行革新。其次，精细化管理需要对管理层次的组织结构进行创新和完善，使得整体的管理结构能够更加有效地服务于整体的变电检修工作。接着，变电检修需要有相应的变电检修队伍，而为了使得他们的管理更加科学，需要为他们设置相应的负责组长，一般由技术老练的员工担任，督促组员认真完成每一项工作内容。最后是精细化管理的责任，必须切实地落实到每一个人的身上，以减少变电维修工作事故带来的损失和影响。

3 精细化管理在变电检修中的运用

3.1 精细化管理理念的树立

在现有的电力企业当中，要想科学有效地开展精细化管理，必然需要打破传统的管理思维，对管理模式进行科学的创新，而创新的方向必然首先是树立全新的精细化管理理念。对于电力企业中的变电检修而言，精细化管理需要从领导的阶层去逐级树立管理理念，并将这部分管理思想切实地贯彻到实际的工作当中，为企业管理人员的决策提供更为有效的依据。同时，也可以使得员工在工作的过程中感受到自己的工作内容对于整体的企业经济效益提升产生了多么重要的影响，并将其中的责任进行彻底的落实，督促员工积极努力地去完成相应的工作任务。此外，为了提高工作人员的素质，同时也是为了满足不断发展着的科技设备的需求，电力企业需要定时对企业的员工进行培训，提高他们的工作能力和专业水平，使得他们的专业素质能够紧紧伴随时代的发展而获得提升。在这个过程当中，电力企业还需要将精细化管理理念切实地传播给工作人员，使他们明确自己任务的重要性，认真地完成每一项工作内容。

3.2 进行变电检修工作的全面量化

变电检修工作的核心在于对变电设备进行科学有效的检测和维修，其中除了需要提升工作人员的专业素质以外，还需要变电检修人员能够认真仔细地完成工作内容。因此必然要借助到精细化管理当中的工作量化，而对于变电检修工作的全面量化，可以从两方面的内容来开展。首先是对目标的量化。科学地对工作目标进行量化并具体分配到每个人，能够使得员工简单、清晰地明确自身的岗位职责，而且在这个过程中，为变电检修人员设定科学具体的工作目标并要求工作人员能切实地完成工作目标，要求这一目标的设定需要与当前变电检修工作的实际需求相结合。此外，还需要为每个工作人员设置相应的工作强度。其次是对工作内容的系统化管理。电力企业应当依据上述的精细化管理目标对变电检修工作进行精细化的分类，对其中的工作人员、工作环境以及工作方法进行多方面的优化和设计，以最优地实现变电检修工作的高效性，使得整体的工作效益获得全面的提升。

4 结语

总而言之，精细化管理在变电检修工作中的有效运用，具有相当高的可行性。我们通过树立精细化管理的理念并将其贯彻于检修工作中、进行变电检修工作的全面量化等措施，对其中的工作目标和管理内容进行精细化的分类和整理，为工作人员设置相应的工作目标，简化工作内容，实现高水平的变电检修管理，以提高变电检修的整体工作效益。

参考文献

[1]侯喜梅.浅析企业如何推行精细化管理[J].河北企业，2011，（7）：35.

[2]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地月刊，2010，（1）：69-70.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司）