孙凤伟

摘 要：随着供给侧改革的进程不断深入，对于钢铁企业而言，怎样去产能、去库存、去杠杆、降成本以及补短板等，在企业实际运营过程中深入推进供给侧改革，成为目前钢铁企业的当务之急。财务管理作为钢铁企业管理以及内部控制之中的一个非常重要方面，强化钢铁企业财务管理工作，对推进钢铁企业的供给侧改革具有十分重要的意义与现实价值。本研究对供给侧改革背景下钢铁企业财务管理存在的问题进行剖析，提出了优化钢铁企业财务管理的具体对策及思路，旨在为钢铁企业更加合理的财务管理提供切实可行的依据与参考。

关键词：钢铁企业 财务管理 供给侧 思路

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-074-02

随着社会经济发展方式以及发展结构出现的重大改变，钢铁企业也在进行着深化地改革。各大钢铁企业均纷纷开始重视财务管理工作，强化企业内部控制的实施，以加速钢铁企业的高效发展。然而，供给侧改革背景下很多钢铁企业财务管理之中存在着诸多突出性的问题，这些问题主要表现在纳税筹划、成本核算与控制、资金管理等方面的问题。上述问题是否能够得以有效处理，是钢铁企业发展的关键之处，同时它们也是促使钢铁企业与当今社会协调发展的一个重要内容与环节。本研究根据在钢铁企业中工作的实际工作经验，对新形势下钢铁企业财务管理存在的突出性问题进行分析，基于此提出具体的解决措施，目的在于为钢铁企业的快速发展提供一定的参考。

1 新形势下优化钢铁企业财务管理中存在的问题分析

1.1 钢铁企业的规模效益不够显著

新形势下，我国的钢铁企业在集中经营方面有很多不尽人意的地方，大多数钢铁企业均以分散式的经营模式为主要经营模式，经营模式的分散直接造成的后果为企业规模效益不够显著。在钢铁企业实施财务管理之中，规模效益描述的是生产达到盈亏临界点后，企业可以获取超额的经济效益。对于钢铁企业而言，其产品成本主要分为两种类型：固定成本与变动成本两种。变动成本的总量水平与产量之间存在相关性，而固定成本不同的是，它是不会因为外界因素的变化而出现改变的，在一定生产期限之内，单位固定成本会随着产量的升高而变低。为了能够获得高额的经济效益，就应尽量的使得成本水平下降或者销量升高，然而我国的钢铁企业规模效益不够显著，那么与国外大规模钢铁企业而言，我国的钢铁企业生产产品成本偏高，直接导致的后果就是：我国钢铁产品在国际上很难树立自己的品牌而产生世界性的影响，钢铁市场也难以开拓。

1.2 决策支持能力水平低下使得钢铁企业的产能过剩

钢铁企业的财务部门的决策支持能力主要指的是，本企业的财务工作人员对企业计划实施以及正在实施的经济业务进行单独核算以及评估，然后提出具体的运营评价方案的能力。企业财务工作人员核算以及评估的独立性对正确预判企业经济业务运营的可行性具有深远的意义与价值，财务工作人员所提出的项目运营评价方案对确保经济业务的正常、持续开展也具有十分重要的意义与价值。当钢铁企业财务部门决策支撑水平不高的条件下，便会为财务决策者提供的信息的有效性则会显著下降，势必会导致钢铁企业的决策者在做出大产能的决策时，不能更加周全地考虑到更多的与该决策可行性相关因素及其可能会造成的各种后果。

1.3 信息资源共享能力低下致使钢铁企业库存量过大

信息资源共享能力主要指的是企业财务部门以管理信息系统作为媒介，同其他有关部门开展各项联系，共享与企业运营相关数据的能力。若企业的财务管理者缺乏借助管理信息系统与其他相关部门之间开展联系，以共享其与企业运营相关数据的能力，那么就不能很好地对与企业生产经营相关的动态化信息加以掌握，企业所制定的运营评价方案也就不能真实、有效地反映企业的经营状况。例如：若企业财务部门不能很好地同产品销售部门之间产生联动效应，对企业的销售状况进行合理地分析与评判，那么就不能真实地判定产品最新的市场需求以及购买力。若企业的财务部门无法与生产部门共享信息资源，那么就不能对企业新近的生产现状加以把握。若企业财务部门无法同负责管理企业的仓库部门进行有效地信息资源共享，那么就不能准确而又及時地对企业现有的产品库存数量进行动态化地把握。

1.4 钢铁企业的内控制度不完善

对于大多数钢铁企业而言，由于规模效益、信息资源共享不畅通等方面的问题的存在，从而导致企业的内控制度不完善。究其根源，笔者认为主要是：内控作为公司的一种制度，主要将其用于保护公司的财产等方面，一个公司的内控制度可比喻成为一个个体的神经系统，它包括了作为双向传导系统的整个组织，并根据企业的实际需求单独设计而成。目前，随着企业规模变得越来越大，竞争也会随之而变得更加激烈。强化对企业各项业务的控制以及提高企业参与市场竞争的实力，最终实现企业利润的最大化。然而，我国大多数钢铁企业均未达到一定的规模，其内控环境十分脆弱，整个企业对内控的重要性的认识也出现严重不足，内控体系设计不够规范，对企业的运营状况产生了极大的不良影响，加剧了企业的运营风险。

2 新形势下优化钢铁企业财务管理的策略

基于如上关于新形势下钢铁企业财务管理中存在的突出性问题的深入分析，现将具体的优化思路作如下阐述。

2.1 创新组织结构，构建核心业务

后经济危机时代背景下，我国的很多企业还被笼罩于经济危机的阴影之下，对于钢铁企业而言，也不例外。当世界经济危机爆发之后，潜在的各种风险被大量地释放出来，钢铁企业的市场繁荣已经开始溃败。因此，根据钢铁企业长期发展视角而言，企业若要重振昔日雄风，那么就需要努力发展自身的核心业务，树立竞争实力雄厚的产品品牌，从而更好地参与到市场竞争当中。我国的钢铁企业由于规模等方面的问题，在世界同行业竞争中一直处于劣势的地位。为了有效促进钢铁企业财务管理的全面实施，以提升钢铁企业的核心竞争实力，那么我国钢铁企业眼下亟需做的事情就是积极优化组织结构，采取集中化地经营模式，追求高额的规模效益，使得企业产品成本水平下降，培育核心产品，提高自身的核心竞争力。

2.2 积极采用权责发生制的财务会计核算方式

目前，国际会计制度在改革中更傾向于采用权责发生制。为了准确地分类和分配钢铁企业各种费用，准确计算学校工程造价，必须改革现有的钢铁企业会计核算依据。多年来，会计中的钢铁企业，统一的现金基础会计，这种模式有其自身的缺陷，并在权责发生制的基础上，对企业发生的各种收入，不管钱，是基于经济活动发生的决定权归属期的形成。新的时代，中国的制度环境和经济环境的变化，钢铁企业的资金不靠国家拨款，在收入比例降低钢铁企业的资金，尤其是在钢铁企业会计、资金少。因此，在钢铁企业的基本建设中应采用权责发生制。根据工程进度和项目总量，每年对建设投资总额进行计量和确认。该项目施工前，根据合同的有关规定，材料和设备的费用预付的费用项目，考虑到建设“会计”预付费；施工后将不支付项目列入“应付工程款”科目，以确保基础设施项目拖欠各类金融风险的有效预警和钢铁企业预防面临的总分类账及时、充分的体现。

2.3 强化钢铁企业财务部门与其他有关部门之间的信息资源共享

对于任何一个企业而言，强化内部控制都是一件十分重要的工作，对于钢铁企业而言，也是如此。钢铁企业财务部门不能成为一个独立于其他部门存在的高大上的部门，而是应该与其他管理部门之间进行良性互动与交流，对信息资源进行全面深入地共享。那么，首先要做到的就是企业财务部门管理人员及其他部门人员信息联动及共享的基本意识，强化运用信息管理系统对相关工作人员进行系统化地培训与再教育。而加强企业管理信息系统的建设则要求企业得管理层在充分意识到管理信息系统对企业发展的重要性的前提下投入更多的资金去开发或是购买适用的、符合本企业实际情况的信息系统。

3 结语

综上所述，新形势下优化钢铁企业财务管理是供给侧改革的一个基本要求和必然趋势，然而在实际过程中财务管理存在着诸多问题，这些问题对企业的深化改革极为不利。对此，应强化对企业财务管理，以提高钢铁企业的经营效益，增强企业自身参与市场的核心竞争力。

参考文献

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[2] 许岳明.钢铁企业财务管理的思考[J].财会研究，2011.

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