王征

摘 要：近几年我国建设行业的竞争越加激烈，有些施工企业为了提高竞争条件常常会采取一些不合理手段或是超出限额的压低工程造价，使得建设市场的竞争体系出现混乱现象。究其原因，还是现状中很多施工企业没有做好成本管理与控制工作，在进行成本管理与控制过程总是或多或少会产生一系列的问题影响成本控制的最终效果。鉴于此，本文就针对建筑施工企业的成本管理与控制做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为建筑施工企业的成本管理与控制提供有效参考价值。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

成本管理与控制的主要目的是保证工程项目在施工质量、施工安全的条件下，促使工程项目能够在施工工期以内圆满完工，在这个过程中就需要控制好工程消耗成本，使工程项目资金的使用效益最大化，其主要控制方向是工程价格、工程质量以及施工方案。但是纵观大多数施工企业的成本管理与控制工作中还存在着许多一直未能及时改善的问题，例如成本管理与控制的方式还局限于传统管理的观念，在进行相关控制措施的时候缺乏针对性、全面性和有效性，大大的降低了成本管理与控制的最终效果。因此，为了提高施工企业与控制的效果，有必要对建筑施工企业的成本管理与控制中存在的问题进行全面分析，以便能够针对不足之处进行优化和完善。

一、建筑施工企业的成本管理与控制中存在的问题

1.施工组织管理问题

在工程项目的全过程成本管理与控制工作中，施工企业的财务部、采购部以及技术管理部必须相互协调配合才能够使成本管理与控制工作顺利进行。但是纵观现状，大多数施工企业在进行成本管理与控制工作过程，财务部、采购部以及技术管理部都形成了独立运转的模式，从而使三个部门各行其事，都只注重职责范围内的工作事项。在实际工作中，采购部只注重施工材料、施工机械、施工设施的质量情况和价格情况；技术管理部则则是注重施工质量、施工安全以及施工进度；这就使得整个工程项目在施工过程中，只有财务部达到了成本管理与控制的效果，即使如此财务部也将主要力度放在工程总成本控制，忽略了工程各个环节的资金消耗[1]。由此可以看出，三个部门如果不能协调配合，不仅无法有效作出相应措施，在其他方面也都会有所欠缺，从而造成了成本管理与控制上的缺漏。

2.成本管理与控制意识淡薄

具备良好的成本管理与控制意识是做好成本管理控制工作的重要基础。但是从实际情况来看，大多数的成本管理人员在成本管理与控制工作中都产生一定的疏忽，或是在工程准备过程没有把握好材料价格、设备价格以及人力价格与工程需求的关系，或是在工程施工过程没有做好施工工艺、施工安全以及施工消耗的全面监督。诸如此类在成本管理与控制上的疏忽都会造成人力、物力以及财力的浪费现象，轻则影响到施工工期、施工质量、施工安全，重则会出现安全事故、资金断裂以及员工矛盾[2]。除此以外，有些成本管理人员在作出相关成本控制措施的时候，没有结合实际情况和相关规定进行全面分析和正确判断，以致控制措施脱离了原本的预计方向，更增加了成本管理与控制的难度。

3.成本管理与控制手段较为落后

成本管理与控制手段主要分为管理手段和硬件手段，只有根据不同需求，作出不同的控制手段才能使成本管理工作得到有效实施。但是在实际的成本管理与控制工作中，大多数成本管理人员常常只会根据财务报表的资金流动情况，在某些工程部位或工程材料上进行压低价格达到成本控制的管理手段，这无疑是取砖补瓦，并没有起到实质性的作用。同时，在编制财务报表的时候，成本管理人员无法有效的完善财务报表信息，通常只是记录了工程材料的消耗以及资金消耗数量，并没有对这些消耗的用途和原因进行全面补充，以致在成本管理工作中不能结合存在的问题进行有针对性的控制措施和管理手段[3]。

二、建筑施工企业的成本管理与控制措施

1.完善施工组织管理结构

成本管理与控制工作贯穿整个工程的施工准备、施工过程、施工竣工，而大多数的建筑施工工期都相對较长。在这种情况下成本管理与控制工作就需要进行多方面考虑，尤其是财务部、采购部以及技术管理部门都要积极协调配合，以便各个部门都能够参与到成本管理与控制工作中。这就需要施工企业的领导层在施工前做好职责分配，并制定相应的管理制度，将各个工作人员的职责落实到位，促使所有工作人员能够在成本管理与控制的过程中共同努力、效率合作，从而提高成本管理与控制的工作效果[4]。除此以外，在进行成本管理与控制工作中，各个部门工作人员要注重工程施工的各个阶段、各个环节，从而能够从细节到全局、从全局到细节的全面监督工程的施工工艺、施工消耗、施工安全、施工进度以及施工质量，确保工程项目能够在具备相应条件下圆满完工。

2.加强成本管理与控制意识

成本管理与控制工作是一项较为繁琐和细节较多的复杂性工作，不仅仅要注重工程项目的总体成本控制，更要从细节上考虑影响到成本浪费和施工情况的客观因素。因此，在进行成本管理与控制工作之前，成本管理人员首先要形成良好的成本管理与控制意识，从而能够以严谨、细致的心态做好全方位的监督工作和信息收集工作，也能够使成本管理人员在进行相应成本控制措施的时候能够结合财务信息和施工情况进行合理的分析和判断[5]。为了确保成本管理人员能够在顺利进行成本管理工作，施工企业的领导层就需要合理的投入资金展开相关培训课程，加强思想政治教育和成本管理培训，使其形成良好的职责素养和专业能力，以便在成本管理工作中能够尽忠职守、人尽其才。

三、结语

总之，在进行成本管理与控制的过程，成本管理人员要促进施工组织结构的完善，更要加强自身的成本管理意识和成本管理能力，以便在成本管理与控制工作中能够在严谨、细致、效率的模式下展开工作。同时，形成良好的成本管理與控制能够提高施工企业的竞争条件，以便施工企业能够在进行工程招投标的时候进行合理的工程造价预算，为建设工程项目提供了最大资金保障的同时，间接也促进施工企业形成了健康良好的企业文化。

（作者单位：辽宁东煤基本建设有限责任公司）