郑雯旭

摘要 电力管道建设中，质量、进度、成本控制尤为重要。施工单位要依据电力管道建设工程背景，对施工过程进行严格控制，如期完成施工任务，减少不必要的资金浪费。进度与成本相互制约，互为影响，进度管理可有效控制成本支出，而成本管理也能够制约施工进度。本文主要论述电力管道建设中的进度和成本控制，以实现工程效益。

关键词 电力管道；进度；成本控制

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号2095—6363（2017）03—0027—02

作为基础性能源，电力资源在人们日常生活中不可或缺。电力管道建设专业性强，施工难度较大，涉及到的工程要素比较多。施工单位要依据正确的施工流程，执行电力管道建设工作，严格管理及控制施工过程，使电力管道工程时刻处于有序的建设及发展状态，减少不必要的工期及成本浪费，提高电力企业市场竞争力。

1电力管道建设进度管理

电力管道建设进度管理，强调的是工程进展情况和最终完成期限。施工单位依据电力管道的进度目标，实施进度计划编制，确保其合理性和有效性。其根本目的是项目以时间约束为前提，实现电力管道建设目标，减少不必要的资金和工期浪费。电力管道建设进度管理包括项目进度计划的制定和控制两方面内容。

1）制定项目进度计划。电力管道工程建设和实施要以进度计划为载体，兼顾其科学性和可行性。参照该进度计划逐步实施各项建设及施工工作。该过程中包括信息资料收集、工程建设时间估算和项目进度计划编制。……