于亚飞

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

引言

随着中国汽车市场逐渐全面开放，国际知名汽车整车商及其供应商落地中国，作为我国经济支柱的汽车产业步入国际化、全球化道路，相应的市场竞争将更趋激烈。据统计，汽车总成本的约 70%来源于汽车零部件，如果采购成本能降低1%，利润将会提高5%到10%，而增加销售额1%，仅能提高利润1%，即通过降低采购成本来增加利润更为容易。所以，面对国内外市场竞争，公司零部件采购急需系统规范化管控。

采购供应链是以物资采购为基础，通过对供应链上游采购和供应过程以及库存等进行控制，将企业和供应商紧密联系起来而形成的上游子供应链。采购供应链是供应链机制与采购活动相结合的产物，是企业供应链体系中非常重要的子供应链之一。

采购供应链管理是以物资采购为基础，根据整个供应链的需求情况，为降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量，对上游供应商、采购及供应过程、库存等进行计划、控制、运作、管理和优化的过程。采购供应链管理的目标在于在保证供应需要的情况下，优化供应商群体，提高采购的质量、柔性以及响应速度，降低采购成本。

供应链协同是供应链管理的核心。它需要建立在高质量的信息传递与共享基础之上。信息共享是实现协同的必要手段。协同的基本目的是通过企业间的协同,使合作企业获得比企业自己单独运作时更多的利益。……